【医療・福祉】 10回に1回は質問に変えてみる

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

                     2016/8/26 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ 10回に1回は質問に変えてみる ▼
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質問をすることで、
部下の自発性を促す。

これまで、質問の効果を伝えてきましたが
正直最初のうちは質問しても
すぐに答えが返ってこないこともあるかもしれません。

「指示をすればすぐに済むのに、、、」
こう思うリーダーもいるでしょう。

ただ、質問をしたことで、
部下からの反応を少し待たなければならないケースも
出てくるかもしれません。

■部下の将来を考える

「思ったように物事が進まない」
「これなら今までどおりの方が楽だ」
と思うこともあるでしょう。

ただ、
目の前にある業務も大切ですが、
部下の将来を考えるなら、
部下の自ら考える力を育てる事が必要です。

そんなときこそ!

「質問」というツールを効果的に使って欲しい
と思います。

■10回に1回でいい

最初は少しずつ質問を使って慣らしていき、
徐々に考える機関を増やしていく方法で
いいのではないでしょうか。

例えば、
10回指示をしていたとしましょう。

その指示を9回にして、
1回だけ質問するようなはじめ方もいいでしょう。

質問を使いはじめると、
最初は遠回りしているように感じるかもしれません。

ただ、
長期的に見たら、部下を成長させ、
業務を最も効果的に進めるための一番の近道なのです。

意識してみてください。

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は午前に1件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ。

浜松市内を動き回ります!

最近、静岡県外での電話依頼が増えてきました!

電話なので、当然
遠くても仕事は成り立ちます。

あとはメールで、
資料の添付やら状況確認やら。

いや~、本当に便利になりましたね(おっさん)

さすがに研修の案件については
最終的に直接伺いますが(笑)

それ以外は、
基本的にメールか電話が主ですね。

・・・。

このメルマガも「メール」ですし。
いつでもご相談承ります(笑)

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