【医療・福祉】 キーパーソンを探すこと

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

                     2016/11/16 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ キーパーソンを探すこと ▼
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私は、
幸い(?)にも
色んな上司と一緒に働いてきました。

経験年数は少ないですが
出会った上司は、
とても個性溢れてたんですね。

そのうちの1人。
この方のエピソードをお伝えします。

■いきなりですが、、、
その方は正直、
「管理職」としては向いていませんでした。

それは、その人がダメというのではなく、
元々「管理職」タイプではなかったということです。

つまり、
「指導」「管理」するのではなく
「一人で黙々と作業」するタイプだったんです。

だから、
周りの部下に上手く伝えることが出来ず
一人蚊帳の外の状態でした。

一スタッフとして
作業をする分には、あまり問題はないかと。。

ただ、
管理職という立場であるが為に、
周りの部下からのクレーム(?)も
多いわけです。。。

■こういったケースって
本当に多いと思います。

会社内に、
理想とする立場、環境の下で働くことって
結構稀なことかと思います。

今回も、
役職のミスマッチが起きているわけです。

このミスマッチをすぐに解消するには、
「役職を外す」
ことでしょう。

ただ、、、、
そう簡単にいくものじゃないですよね(汗)

後釜を探さないといけませんし、
組織体制を変える必要もあります。

■このような解消法が
全てにおいて正しい!
ということじゃないんです。

では、
このままギクシャクした環境で
ずっと働けばいいのか?

というと、それも良くないです。。。。

そこで、
一つの方法としては、

===========
キーパーソンを見つける
===========

ということです。

■このキーパーソンというのは、
周りの職場において

中立な立場で物事が言える方
という感じです。

極論を言うと
上司からも好かれ
部下からも好かれている方。

そんな存在はいない!
と思いかと。。

でも、振り返ってみてください。

特に嫌われているわけじゃなく、
周りからもいじられキャラ。

上手く周りをまとめるのが上手!
こういった方です。

この方に、
「代わりに伝えてもらう」
というのも一つの方法です。

これ、、、って
賛否両論はあるかと思います。

「役職の意味がない!」
「甘いじゃないか!!」
と思うかと。。。

ただ、
「指導」や「管理」が
役職についたから自動的に養われるわけじゃありません。

■人には、向き不向きがあります。
指導が下手な上司がいてもおかしくはないんです。

指導が下手であれば
周りを上手く使うのも一つの手です。

これが、
他人任せといわれれば
そうかもしれません。

ただ、
今回のような上司は
一人で解決しようとするから
上手くいかないのです。

周りを上手く使う。

その一つに「キーパーソン」を探し
そこと連携を取る。

これも、
リーダーとしてのスキルかもしれません。

意識してみてください。

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から奈良県へ。

新しいお客様へ
数ヶ月間ご支援をします。

次の日が名古屋でセミナーなので、
今日は名古屋に泊まります。

今週・来週と
割と浜松にいない予定です。

色んなところへ行くのは
特に苦ではありません。

むしろ、好きです!

ただ、
去年のように
平日ずっとホテル暮らしは、
さすがに控えるようにしています。

何せ、家族との時間が全然無くなるから。。。

今は、
家族との時間を持ちながら
マイペース(のんびりではなく)に仕事出来てます!

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