【医療・福祉】 外部からの支援から生まれること

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

                     2017/1/17 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ 外部からの支援から生まれること ▼
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正直、
自施設でやれることは限りがあります。

例えば、研修。

持ち回りでスタッフが講師となって
社内研修を実施することは、
講師となるスタッフにも為になり有効です。

ただ、
限られた知識の中で持ち回りをすることで
それ以上の知識向上が見込まれません。

更に、介護施設だから
「介護」の知識しか知る必要がない、、、
わけがありません。

経営
人事
といった内容は、
逆に社外から得るほうが効果があります。

■更にいうと、
新入社員の受け入れ体制や人事評価制度など。

人に関する職場環境づくりについては、
どうしても自施設の枠で考えてしまうと、
偏りが出てしまいがちです。

例えば、
「スタッフのための制度づくり」
を基に仕組みづくりをしたとします。

考え自体は素晴らしいことですが、
ややもすると、既存のスタッフのみに焦点が当てがち。

新しく入るスタッフのためにもなっているのか。
ということです。

ここがズレてしまうと、
新しくスタッフが入ってもすぐに辞めてしまうという
悪い流れが生まれてしまうのです。

■「人が育たない、人が定着しない」
という悩みに対して直接支援をしているのが
介護人材定着コンサルタントである私の仕事です。

具体的には、
・どうやって育てるかが見える「業務マニュアル」作り
・認めてもらい働き続けようと思わせる「人事評価制度」作り
・学んば事をすぐに実践できる「研修講師」

私が支援することで、
「スタッフ」にも
「ご利用者」にも
「地域」にも愛される介護事業所が出来ます。

私の仕事が分かる内容として、
今回ホームページとは別でこちらのページを作成しました。

http://jinjihyouka-kaigo.com/lp/

■人事評価制度がメインに書いていますが、
私にとって人事評価制度は、
採用~育成~定着までの流れを作る上で
最も大事なツールだと感じています。

あくまで「ツール」であり「手段」です。

ただ、
手段がしっかり出来上がっていないと
「継続」が出来ません。

■人を育てるにしろ、人を定着するにしろ、
内部のみで対策を練るのには限りがある。

かといって、
外部のみに頼ると的はずれなものが生まれる。

だから、
内部と外部の両面を活かして対策を練るのが
一番です。

さて、
最近思いました。

私は、
介護現場を経験しています。

今は、
外部として介護施設を支援しています。

つまり、
内部と外部を理解しているのが
私の強みです。

http://jinjihyouka-kaigo.com/lp/

「外部からの支援から生まれること」
試してみませんか?

意識してみてください。

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■介護事業所に特化した人事評価制度策定
 介護職員処遇改善加算1の取得を検討されているのなら
 http://gotoh-kaigo.com/service/jinji/

■介護に特化した研修・セミナー依頼はこちら
 http://gotoh-kaigo.com/service/kensyu/

■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
 http://gotoh-coach.com/gotoh/cdkaiwalp/

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から京都へ。
その後、奈良に行きまして本日中に浜松へ戻ります。

浜松から京都、奈良と
動き回ります!

先週末ですが、
パパの子育て講座の講師をしてきました。

こんなこともやってます(笑)
まあ、完全なライフワークですね。

偉そうに話せる立場でもありませんが、
私なりに感じている親子との遊びなどを
実際にやりながら楽しんでもらう。

やっていて、常々感じます。

教える立場の方が、
一番学びになる、ということを。

子育て講座なんて
本当に久しぶりでしたが、
たまにやると、いいものですね。

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