【医療・福祉】なぜ、中途社員は放任されがちなのか?

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

                     2017/4/28 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ なぜ、中途社員は放任されがちなのか? ▼
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中途社員への扱いについて、
これまでの現場支援を通して気づいたことがあります。

4月というと
新卒が入ってくる月です。

この時期はいわゆる新入社員が活発に行われています。

会社の規模や新卒に対する考えによって違いますが、
1ヶ月間研修を続けて現場でもOJTを実施するとこともあれば
中には3ヶ月間もの期間を設けて
研修を実施し続ける会社も見てきました。

そのなかで、ふと思ったこと。

「中途社員への研修やOJTは、別物と捉えている会社が多い」

■それまでの経験値、実績、年齢など
新卒と比べるのも良くないといった考えもあるでしょう。

また、中途社員への研修に時間を割ける余裕がない
といった会社事情もあるでしょう。

ただ、それを除いたとしても、どうも
「中途=研修・OJTをやらなくてもいい」
といった考えが多い気がします。

特にOJTに関しては、
全く計画を立てずに、そのまま現場に行ってもらう
といった場面をよく目にしています。

本来、中途社員は
知識はあれど、どれだけのレベルなのか
理解した上で現場へ行くものです。

OJTとは、指導をして知識を身につけるのが目的
だけでなく、
社員本人の知識・技能レベルを見極めるのも
目的の一つです。

だから、
新卒と分けるのではなく
同じプラグラム内容で実践していただくことが大切です。

■「中途社員にとって、今更感を与えて、それが不快感になるのでは」
といった危惧をされる方もいるでしょう。

ただ、その考えも
もしかしたら「中途はこれだけやってくれて当たり前」といった
固定概念があるから持っているのかもしれません。

そのため、接遇や基礎知識一つとっても、
中途であろうと今まで社会人経験があろうと、
結局スタートラインは一緒です。

これが「公平な指導」となるのです。

■スタートは一緒で、
その後のレベル差があればおのずと
理解度のスピードは目に見えて分かります。

その時点で、
中途社員にはプログラムを見直し
知識指導を省くなり、レベルを上げた指導に切り替えるなど
の対応をすればいいです。

新卒=丁寧
中途=放任

という図式はあまりオススメしません。

中途で知識豊富で経験もある社員が
数日で辞めてしまうのも、
こういった体制の不備による
不安・不満も影響しているかもしれません。

中途社員への対応を疎かにしていませんか?

意識してみて下さい。

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から兵庫へ。

1件の打ち合わせを終えたあと、
そのまま浜松へ戻ります。

電車移動が多いのですが、
別に急がなくてもいいのに、
ついつい走って駅に向かう癖があります。

次の電車まで待てばいいのですが
タイミングよく乗れるのであれば
その電車に乗りたい。

という、若干せっかちな性格です。

そのため、
いつも電車の乗ったあとは
しばらく汗でビッショリだったり
息切れを起こしています。

まあ、周りの方にとって
とんだ迷惑ですね(笑)

ただ、「乗れた!間に合った!」
という爽快感はやっぱりたまらないですね。

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