【介護人材定着】1,046号 新リーダーに必要なこととは?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2017/9/4 1,046号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 新リーダーに必要なこととは? ▼
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新しくリーダーになったときに
いちばん大切なことは何ですか?

マネジメントスキル?
コミュニケーションスキル?

私だったら、

「自覚」と答えます。

そもそも論ですが、
まずは「リーダーになったんだ」と
思わせることが大事です。

リーダーに必要なスキルはたくさんありますが、
まず新しくリーダーになったことを
自覚させることです。

■では、
新しくリーダーになったスタッフに
「自覚」を与えるためにどういったことを
する必要があるのか?

これも私だったら、

「研修」と答えます。

研修といっても
「リーダー研修」たるものです。

例えば、
昇格条件に、「リーダー研修を受ける」と決めるのも
いいですね。

研修を受けて
そこで何を学び、どう行動していくのか
レポートを提出する取り決めをしている施設もあります。

そうすることで、
研修からスキルを学びつつ、
「リーダーになったんだ」という自覚を持たせることも
出来ます。

■研修一つとっても
目的を明確にしないと意味がありません。

研修というと、
スキルを学ぶことが第一に思い浮かべます。

それも一つですが、
こういった「自覚」を持たせる演出としても
研修を有効活用するのも大事です。

リーダー候補に対して
通達 ⇒ 研修受講 ⇒ レポート作成 ⇒ 昇格
という仕組みを作ってみるのは如何でしょう?

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から移動で兵庫へ。

1件の打ち合わせ後、
夜はお食事会へ。

今後について有意義なお話ができそうです!

先週末は、新潟へ講演をしてきました。
初めての新潟。
涼しく過ごすことが出来ました(笑)

まだまだ行ったことのない県は多いですが、
いつかは47都道府県を制覇してみたいですね!

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