【介護人材定着】1,099号 外発的動機づけって本当に不必要?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2017/11/21 1,099号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 外発的動機づけって本当に不必要? ▼
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突然ですが、
以前書いてきた内容を
訂正する必要があるかもしれません。

何かというと、
人にモチベーションややりがいを与えるためには
外発的動機づけよりも内発的動機づけ
を与えることが大事だということです。

ちなみに、
外発的動機づけの代表的なものは
「給与」です。

給与を上げたら行動を起こす。

そして、
今まで私が推進していた
内発的動機づけの代表的なものは
「承認」です。

相手を認めて行動を起こす。

 

■今まで、外発的動機づけはダメ!
内発的動機づけを与えよ!

と伝えてきました。

内発的動機づけ自体
与えることは変わりません。

「外発的動機づけも必要」
というのが訂正したいことです。

今まで人事評価制度の支援もしてきているなか、
給与を全く無視して作成しても
あまり効果がないことに気づきました。

「評価結果を給与に直接反映する」
これほど分かりやすいものはありません。

だから、
まずは給与(外発的動機づけ)を与える。

そして、同時に
承認(内発的動機づけ)も与える。

これが伝えたいことです。

 

■給与だけ上げたらいい
わけではありません。

ただ、
給与も上げるような仕組みを作らないと
なかなかモチベーションは維持できない。

だから、
「お金」もしっかり考える必要があります。

お金でスタッフを釣るな!
という声も聞こえそうですが、
今までの経験から、
お金にもしっかり向き合っていくことが
大事だと感じています。

これは、
なかなか一回のメルマガで伝えるのは
難しいので(笑)

何回か分けて伝えていきたいと思います。

給与(外発的動機づけ)にも
目を向けていくことは
人材定着において必要なのです。

意識してみてください。

 

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。

 

今週は
名古屋、大阪、小倉、長崎、東京
と出張が続きます。

土日も仕事になりますので、
今週は少し早めに仕事を切り上げて
家族との時間を。

といっても、
外は真冬並みの寒さ(泣)

大人しく家で、、、
野球でもします(笑)

 

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