【介護人材定着】1,103号 やるのは自分です!

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2017/11/28 1,103号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ やるのは自分です! ▼
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私は
コンサルタントとしても活動している身ですが、
定期的にコンサルティングを受けるようにしています。

自分とは違った視点を教えてもらうことで、
幅広いアドバイスや戦略を練ることが出来るからです。

こうやって
教える時間ばかりではなく
教わる時間もしっかり確保することも必要です。

リーダーでいえば、
部下へ教えるだけでなく
主任や施設長、また外部の先生から教わるのと一緒です。

ただ、
教わるという時間は大事なのですが
「やるのは自分」です。

さも当たり前のことですが、
ここをはき違えないようにしていただきたいです。

■教えてもらうということは
それだけ自分にはないものを相手が持っているということ。

だから、
自分がやらなくても
相手が代わりにやってくれるのではないか、、、

と淡い期待をしてしまいがちです。

物事の効率であったり正確性などでいえば
出来る・知っている相手にやってもらった方が
良いでしょう。

ただ、
「将来性」という観点でいえば
何も成長はしません。

「やるのは自分」

教わるのは、
「アドバイスやヒントをいただいているだけ」

これは、私も心掛けています。

■リーダーであれば、
何でもやってやって星人(?)になっている部下がいれば
毅然と注意すること。

自分がやってやって星人(?笑)になっていれば
見直すこと。
「やるのは自分」と言い聞かせること。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
その後、名古屋へ移動し1件の打ち合わせ

浜松から名古屋まで動き回ります。

先週の大移動から無事帰ってきましたが、
本日も移動が続きます。

移動中には、
よく読書をしているのですが
本日はこちらを。

「2022年、「働き方」はこうなる」
https://www.amazon.co.jp/dp/4569836984

将来の働き方については
人事関係に携わっている身としては
興味がありますね。

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