【介護人材定着】1,253号 人事制度はなぜ必要なのか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2018/10/22 1,253号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 人事制度はなぜ必要なのか? ▼
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弊社の主要事業に、
「人事制度策定」があります。

これは、
・キャリアパス
・賃金制度
・人事評価制度
を総称して人事制度と呼んでいます。

これを策定することで、
「スタッフの人材育成の流れを作りましょう!」
と伝えているのです。

人事制度を作っただけで?
と思われるかもしれませんが、

大げさは表現ではありませんが、
人事制度は人材育成に必要なステップを全て踏まえています。

むしろ
人事制度を運用することに集中するだけで、
人は育ち定着していくともいえるのです。

■なぜ、そこまで言えるのか?

まず、人を育てるためには、
・誰が
・どうなってほしいから
・こういったスキルを
・いつまでに身につけてほしい
といった基準を明確にする必要があります。

これがないと、
「とりあえず、初任者研修を受けておいて」
「みんなと一緒に仕事ができるぐらいのレベルは必要かも」
「リーダーだったら、リーダーシップでしょ」

などといった曖昧な考えで
研修なり昇格なりを決めてしまいます。

となると、
研修を受けるスタッフ
昇格されたスタッフは、

「何で、研修を受けないといけないの?」
「リーダーになったけど、何すればいいの?」
と困惑します。

■人は、納得しないと行動を起こしません。

そして、
見える・分かるからこそ安心します。

行き当たりばったりで
物事が進んでしまうと、

人は育たなければ定着もしません。

その指標を示し、
見える化を図っているのが
「キャリアパス」なのです。

キャリアパスは、
・誰が
・どうなってほしいから
・こういったスキルを
・いつまでに身につけてほしい
が示されているものになります。

■人事制度において、
キャリアパスは一つの土台です。

ここが定まらなければ
いくら研修をしても
いくら人事評価制度を作っても
いくら賃金制度を作っても

正直、意味がありません。
それぐらい大事なものです。

今日は人事制度のなかの
「キャリアパス」について書きました。

次回は、
「人事評価制度」について。

「人事評価制度は、評価するもの」
と思っている方は、
ぜひ次回も読んでいただきたいですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

先週末は、
町内の大運動会。

校区別で対抗するわけですが、
私の住んでいる地域は8校区がある、
割と広範囲な地域です。

我がチームは、本気で優勝を狙っており、
応援も白熱。

最後のオオトリで
年齢別対抗リレーにて、
アンカーを務めました。

アンカーだけ200メートル走るのですが、
結果は、見事1位!

36歳、まだまだ走れます。

最後の競技とあって、
周りは応援でいっぱいでした。

そのなかで走るのは気持ちがいいものですね!

祝勝会では、
「また来年もアンカーでお願い!」
と言われたので、

来年に向けてまた走り込みをしておきます。

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