【介護人材定着】1,297号 「やりたいこと」よりも「できること」

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/1/8 1,297号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 「やりたいこと」よりも「できること」 ▼
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人材定着コンサルタントとして活動をしていると、
決まって「働き方」についての相談を受けます。

時代の流れといいますか、、、
その「働き方」において変化が起きているのを
よく感じます。

何かというと、
「もっと自分がやりたい仕事をしたい」
という声が多いということ。

これは、
独立して働くという選択だけでなく
現場で働くスタッフにも
同じような声をよく聴きます。

■やりたいことが出来ることで
モチベーションが上がったり
やりがいを持って取り組めるといったメリットがあります。

そのため、
やりたいことをやるに越したことはありません。

ただ一方で、
「やりたいことがないからやらない」
「やりたくないことはやらない」
といった考えを持っている方も見受けられます。

これが、一人で仕事をしているようだったら
別に構いません。好きにやっていけばいい。

ただ、一人で完結する仕事がほぼない介護業界では、
この考え方は厳しいですね。

■特にリーダーとして、
やりたいことを見つけるのは大切なことですが、

まずは、
「できることをやる」という考え方に変えてみるのはいかがでしょう?

私も、仕事基準はこういった考えです。

「やりたい、やりたくない」
ではなく、
「できる、できない」
で考えてみることです。

また、これは一つの考え方ですが、
できることは、積極的にやってみる。
やってみることで、「後から」やりたいことが見つかる。

このほうが、
始めの一歩が踏み出しやすいと思いませんか?

■ちなみに、私の仕事基準に
「できない」という考えはあまり持ちません。

「できないかどうか、やってみないと分からない」
という考えだからです。

だから、
やってみて出来ないと分かれば、それは「できない」に位置付ける。
あるいは、出来る人を探して補ってもらう。

いずれも、
できないからやらない
とか
やりたくないからやらない
といった考えにはなりません。

■これからは、
自分がやりたいことをやる時代かもしれません。

やりたいことを見つけることは大切です。
そのために自分を知り、行動を起こしていただきたい。

一方で、
やりたいことを見つけながらも
できることはやってみましょう。

リーダーであれば、
部下とのコミュニケーションが出来るのであればやってみる。
承認することが出来るのであればやってみる。
指導することが出来るのであればやってみる。

できることを増やしていくことも、
大切なことです。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。

年始になって大掃除しています(笑)

2018年も、有難いことに多くの連載執筆をさせていただきました。

そのなかの、
隔月刊「介護人財」(日総研)
http://www.nissoken.com/jyohoshi/si/index.html

の、2018年11・12月号にて
執筆させていただきましたが、
「2部」こちらで在庫がございます。

11・12月号の内容は以下になります。
http://www.nissoken.com/jyohoshi/si/contents/04.html

もし、欲しい方がいらっしゃれば
先着となりますが2名の方にお送りしますね。

メール(info@gotoh-kaigo.com)にて、
雑誌申込希望とお送り先を記載して送信してください。

では。

追記:
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