【介護人材定着】1,301号 「できない」ではなく「やらない」ではないか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/1/8 1,301号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 「できない」ではなく「やらない」ではないか? ▼
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部下に仕事を頼んだときに、
「難しいです」
「やりたいけれど、できません」
と断られた。

残念というか寂しい気持ちになりますよね。

一概には言えませんが、
このとき部下は、
本当にできないのでしょうか?

それとも、
本当はできるのに、やらないだけなのか?

■「やればできる。やらないからできない」
というのは精神論の定番中の定番です。

ただ、もう少し
現実に落とし込んで考えてみたいと思います。

実際のところ、
「やればできる。やらないからできない」
そう思っている人は、ほんのわずかというのが
私の感覚値です。

なので、
変に部下にやる気を出させようとエネルギーを使うよりも

「頑張る人」
「できるかどうかは別として、とにかくやってみる人」
と一緒に仕事をしていった方がスムーズです。

そうすると自ずと、社内の空気が変わり、
頑張れば評価される、仕事を任せられる、
と気づいて動きはじめる人たちが出てきます。

■頑張らずに文句だけを言う人は、
結局辞めていったり、
違う部署なりフロアなりに異動することでしょう。

ただ、いちばん大事なのは、
リーダーであるあなた自身が、
「やればできる」
という意志を持っていることです。

一見すると当たり前ですが、
こういった意志を持つかどうかで
行動や表情は大きく変わっていくものです。

というのも、
「部下が文句を言って仕事をしてくれない」
「できないと言って、動いてくれない」
そんな悩みの多いリーダーほど、
自身が腰の重いタイプなのがほとんど。

まずはご自身の言動を振り返って、
「やればできる。やってみよう」
と、行動主義に思考と行動を切り替えるのも
一つの手段です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。

明日から3日間東京。
予定をパンパンに詰め込みすぎました(汗)

それだけ、
会いたい人や話したい人がいるということ。

今年掲げた目標も、
今のところ着々と進んでいます。

今年は、今まで以上に色んな地に足を運びそうです。

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