【介護人材定着】1,339号 第三者ばかりが褒めていませんか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/3/11 1,339号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 第三者ばかりが褒めていませんか? ▼
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「褒めることが大事」

多くのリーダーは、
理解していただいているかと思います。

部下を褒めることで
「見てくれている」
「認めてくれている」
「評価してくれている」

という印象を与え、
それがやる気やモチベーションへと変わっていきます。

また、
直接本人に褒めるのではなく
第三者、例えば部下の同僚などに
本人(部下)のことを褒める。

そして、その同僚が
部下に「リーダーが褒めていたよ」
と伝える。

この間接的な褒め方も
一つの方法です。

■ただし、注意が必要です。

第三者を使って
部下を褒めることばかりに力を入れるのも
問題があります。

つまり、
直接部下本人に対して褒めない
ということです。

部下は、同僚から
「リーダーが褒めていたよ」
とばかり聴いているが、、、

実際にリーダーと一緒にいても
褒められたことがない。。。

むしろ、
悪いところばかり注意されている気がする。。

■確かに、第三者を使って
部下を褒めることは効果があります。

ですが、
それを「美学」として捉えて
いつまでたっても直接褒めないようでは
いずれ部下から疑われます。

「本当に評価してくれているんだろうか。。」
と。

時には
部下の良いところを
「直接」褒めることも大事です。

直接本人に言うのを躊躇してしまいがちですが、
褒めることの目的を再認識していきましょう。

部下が
「見てくれている」
「認めてくれている」
「評価してくれている」

という印象を与え、
それがやる気やモチベーションへと変わっていきます。

部下にとっては
ぎこちない褒め方でも
嬉しいものです。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

先週末には、出雲へ。

ノドグロ
隠岐牡蠣

そして、
出雲大社
平和そば(安倍首相のサインがあった!)
日御碕灯台

アテンドしてくれたのは、
出雲で活動している
「fwc 福祉人材育成パートナー」の和田さん、藤田さん

https://www.facebook.com/fwc.partner/

これからも、
色々な活動が展開できそうです。

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