【医療・福祉人財育成】 時間をかけてもいいのではないでしょうか

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2015/10/23 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 時間をかけてもいいのではないでしょうか ▼
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僕が普段コミュニケーション手法で
特に重視していることは、
「コーチング」です。

対話によって気づきを与え
自発的行動を促す。

これがコーチングの魅力です。

ただ、
よく比較される
「ティーチング」について。

セミナー参加者からも
よくこういった質問をされます。

「コーチングとティーチングの違いって何ですか?」

今日は、この違いについて
書いていきます。

まずは、
ティーチング。

これは、教える側と教わる側とに
分かれます。

教える側には、既にゴールが見えていて
そのゴールに立っている状況です。

そして、
ゴールが見えない相手に対して
ゴールまでの道筋を示してあげる。

教える側には、
既にゴールまでの道筋が見えているので
そこまでの最短距離を引っ張ってあげる。

これが、ティーチングです。

さて、
ではコーチングでは、どうするのか?

コーチングには、
そもそも教える側と教わる側とに
分かれていません。

お互いにフラットな関係にあります。

そして、
ゴールはお互いに見えていません。

ゴールまでの道筋に対して
一緒に話し合いながら進んでいく。

そのため、
最短距離を進んでいくとは限らず、
時に回り道を進みながらも
あくまで相手のペースに合わせて進んでいく。

そして、
お互いに納得したなかでゴールに辿り着く。

これが、コーチングです。

一見すると、
ティーチングの方が
「早く、正確」
に見えるかもしれません。

だから、
リーダーのなかには
「要は引っ張っていけばいいんでしょ?」
と思う方もいるでしょう。

ただ、そこには
相手の納得感や充実感というものを
与えることが出来ないかもしれません。

それと比べてコーチングは、
お互いに話し合うという充実感と
自分で決めることが出来るという納得感を
与える事ができます。

例え時間がかかっても
その先に見えるスタッフの成長度を
考えていくと、、、、

コーチングの方が
魅力的に見えませんか?

コーチングとティーチングには
こういった違いがあることを
意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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やってしまいました。。。。

携帯を新幹線の中に置き忘れてしまいました。

昨日朝、すぐに気付いて
回線をストップするよう手続き。

その後、
忘れ物コーナーに連絡。

まだ届いていない。

誰かに持っていかれたのか(ガラケーなんですけどね)

でも、
追跡検索をしてもらったところ
どうやらまだ車両の中だと判明。
(追跡できるのって、初めて知りました)

今のところ、まだ見つかっていませんので
仕方なく携帯のない一日を過ごします。

今までずっと肌身離さず持っていたものがないと
落ち着きませんね。

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