【医療・福祉人財育成】 部下と意識を合わせない

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2015/10/19 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 部下と意識を合わせない ▼
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リーダーと部下はお互い“対等”です。

リーダーが偉くて、
部下が下だといった上下関係ではありません。

役割こそ違うものの、
どちらの方が重要という関係でもありません。

お互いが同じように価値を持ち、
その価値を認め合う。

それがリーダーと部下の関係です。

でも、
“対等”とは、
“リーダーの意識を部下のところまで下げる”
ということではありません。

目線を合わせることは大事ですが、
意識を合わせてはいけないのです。

リーダーはリーダーとしての仕事をしっかりやる。
部下は新入スタッフであったとしても、
自分に出来るベストを尽くして初めて“対等”です。

リーダーが部下の意識まで下がって仕事をしてしまうと、
リーダーの仕事は圧倒的に増えてしまい、

リーダーは
“リーダーの仕事”に使う時間が少なくなってしまいます。

リーダーの仕事とは、
リーダーにしか出来ない仕事です。

どちらの方向に向かって進むのか。
そのために部下の誰に何を指示すればいいのか。
それを決めるのが、リーダーにしか出来ない仕事です。

そのことを、お互い上下関係ではなく、
人間としての対等感を持つ。

リーダーはリーダーとしての時間が生まれて
精神的な余裕が出来ます。

部下にやりがいを与えることが出来るようになります。

そして、
部下の失敗を喜ぶ余裕が出来るようになるのです。

意識してみてください。

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【お知らせ】
初の出版をしました!
タイトルは、
「ダメリーダーでもできた!チームを動かす5つのステップ」

『リーダーなんてやりたくない』と悩む新米リーダー
『うちのリーダーのやる気を上げたい』と悩む経営者
に読んでもらいたい1冊です。

ただいま、書店で購入された方には、
素敵な特典をご用意しております。
ぜひぜひご参加ください。

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▼ 編集後記 ▼
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10月も中旬になり、
山形での研修&コンサルも佳境に入ってきました。

約3か月、
みっちりサポートするプログラムになっております。

おかげで、クライアント企業先では
前年と比べて数字も3倍に売り上げが上がっている
といった報告もありますが、

何よりも
「チームが盛り上がっている」
「スタッフ同士の意見交換が活発になっている」

といった報告を受けたことが何よりも嬉しいです。

どんなに成果が上がっていても
一緒に働くスタッフ同士がチーム一丸となっていなければ
“続ける”ことなど出来ませんので。。。

さて、
12月からのクライアント企業先も決まりました!

12月からは、、、、
“広島”です。

楽しみです!!

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