【医療・福祉】会社に貢献する

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

                     2015/12/3 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

会社に貢献することの重要性を
認識できていない部下はいませんか?

働く理由を見出せず、
ただ食べていくために日課として働いている。。。

恐らくこのような部下は、
「会社に貢献するからこそ給料をもらえる」
「会社に貢献することが結果的に自分に跳ね返っている」

という正しい認識を持てていないかもしれません。

リーダーにとって、
部下に会社に貢献することの大切さを問うこと

これも重要な役割です。

会社に貢献することの大切さや
勉強の必要性については、

部下自身がそのことに気付き、
自ら考えて行動できるようになることが大切です。

では、
気付かせるためには何をすればいいのか?

その一つが、
仕事を任せるということ。

部下と一緒に、
“なぜこの仕事をしているのか”
“仕事の何が面白いのか”

といったことを話していると、
よく出てくるキーワードとして

“達成感”
“満足感”
などが出てきます。

仕事をするのは、
お金を稼ぐためや地位や名誉を得るため
といった声はもちろんあります。

ただ、
給料が上がっても嬉しいのは、、、、

ほんの一瞬です。

なぜなら、
お金のことだけを考えるなら
「もっと、もっと」という欲求は尽きないものだからです。

給料やポジションだけで人を動かすことは出来ません。

やはり、
“仕事で結果を出せた”
という喜びを感じられる経験や

“またあの喜びを感じたい”
という欲求が人を動かすのです。

僕も、
無口で全く笑顔を見せないご利用者と
日々根気強く接していくうちに、、、

ニヤッと笑った瞬間は
たまらなく嬉しい気持ちになっていました。

そこに
“またあの喜びを感じたい”
と思うきっかけが出来るわけです。

そのきっかけを作るためには?

仕事を任せてもらうことです。

任せてもらうからこそ、
“達成したい”という想いが生まれ、

任せられた仕事をやり遂げてこそ満足感を持てるのです。

部下を上手くステップアップし成長させていくには、
それを後押しするよう、
仕事を任せるのはいかがでしょう?

意識してみてください。

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  ▼ 編集後記 ▼
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今週末は、札幌へ行きます。

どうやら、もう雪が降っている。
(そりゃ、そうでしょう)

全く慣れていないので、
おそらく何回かコケるでしょうね。

息子と娘はまだ雪を見たことがないので、
お土産に、と思っても無理でしょうね。

写真を見せてもパッとしないでしょうね。

もう少し成長したときにでも
旅行で行きたいものです。

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