【医療・福祉】 リーダーになって初めて気を付けたこととは?

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2015/12/17 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

僕は、新卒2年目でリーダーになりました。
(訳あってですが)

そのときに、
真っ先に気を付けたことがあるんですね。

「これだけは、気を付けておこう」

そう思ったことです。

それは、

・・・。

“誰とでも、同じような接し方をすること”
です。

。。。

どういうことか、書きますね(笑)

人は、ど~~~しても、
人によって接し方を変えます。

分かりやすくいうと、
仕事が出来る部下と
仕事が出来ない部下と
接し方を変えてしまうのです。

出来る部下は、
何をお願いしてもそつなく仕事をこなす。

だから、、、

例え細かいミスや指摘事項も
“大目に見ておきがち”です。

だから、
指摘や注意をしない。

でも、
出来ない部下に対しては、
“出来ない”というイメージを持ち続けるせいか

細かいところでも、
指摘や注意を過剰にしてしまう。。。

“たとえ、出来る部下も同じようなことをしていても”

出来る、出来ない
信頼する、信頼しない

それだけで、
部下によって接し方を変えるのは
僕には許せません。

同じミスであれば
指摘するべきですし

同じ過ちを犯したならば
注意するべきです。

これを、
人は「見かけ」「実績」で変えてしまいがちです。

「いやいや、私はそんなことはしません」

と思っていても、

やはり今まで多くのリーダーを見ていても、
出来るか出来ないかで、指摘の仕方が違う光景を
よく見てきました。

僕自身も、、、
リーダーから、そういった接し方をされました。

決して出来る部下ではなかったので、
何度も「え?」と思う経験をしてきました。

腑に落ちないというか、
納得しないという感じです。

だから、
僕がリーダーになったときは、
真っ先に考えたのです。

“誰とでも、同じように接する”
ということを。。。

出来る部下でも
出来ない部下でも
同じように、平等に接する。

出来ない部下が腐らないように
出来ない部下が「どうせ。。。」と思わないように。

「出来ない部下が育たない」
そう悩んでいるリーダーには、
もしかしたら接し方を変えているのが原因かもしれません。

平等が全て、とは言いません。

ただ、
見かけや実績で、
同じことをしていても
接し方を変えるのは止めた方がいいです。

“誰とでも同じように接する”

これが、
“出来るリーダー”になる条件です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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広島に来て、、、、

よく飲んでます(笑)

先日は、
「西条駅前屋台村」という屋台が並んでいるところへ。

http://hiroshima-info.com/sakagura/sakagura.html

いいですね~、屋台。

窮屈ななかでも、
温かみを感じます。

お客のみんなが、
店主のことを「お母さん」と呼ぶものでして。。。

結局、僕も
「お母さん、日本酒もう1本」
とお願いするようになりました(笑)

別に実の母と似ていませんがね。

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