【医療・福祉】 自分ルールの作り方

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2016/4/15 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

よく部下のために、
ルールを作ることで安心させることが必要と言われています。

部下にとっては、
ルールがあることで何をすればいいのかが分かり、
行動がしやすいといった効果があります。

ただルールを作ることにおいて、部下ではなく、
まずは“リーダー自身”でルールを作ることから
始めてみることをお勧めします。

■自分らしいルール作り

一般的に言われている理論とは、逆に行うのです。

というのも、
リーダーが自分ルールを作ることから始めないと、
リーダー自身が不安に感じ、

部下に対して満足のいくフォローが出来ないためです。

ルールというのは、
自身にとってのこだわりであったり、
らしさを表現するための決め事のことを言います。

部下に対してどのようなフォローをすればいいのか
不安に感じているリーダーほど、
自分らしさを表現できるようなルール作りに励んでいただきたいです。

そのルールさえあれば、あとはそれに沿って行動をするだけです。

■ネガティブ言葉を使わない

例えば、私は口下手です。
そのため、素直に褒めることが苦手なため、

部下の行動をじっくりと見ながら起きた出来事を
そのまま部下に伝えるように心がけています。

フォローをするときに、
このルールに沿って行動をすると、部下の表情が変わり、
イキイキとし出した経験から身についた“自分ルール”です。

また、口数が少ない分、
それだけ言葉自体をじっくりと選ぶことをルール化しています。

具体的に言うと“ネガティブ”な言葉を使わないということです。

ポジティブな言葉は、
なかなか自身の心のゆとりがないと出てこないものです。

そのため、意識してポジティブな言葉を発しようとしても、
それがストレスになることもあります。

だから、ポジティブな言葉を言うのではなく、
“ネガティブ”な言葉を言わないこと。

これを“自分ルール”として課しました。

何事も、まずは自分に課したルールを定めておくことで、
地にしっかりと足をつけておくことです。

自身でできることを選び、それをコツコツと実践していく。

そのルールが、
リーダーの人間性を高めるだけでなく安心感を与えることが出来ます。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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