【医療・福祉】 失敗からの方が学ぶことが多い

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2016/7/13 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 失敗からの方が学ぶことが多い ▼
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先日ご紹介した
「ユニ・チャーム式自分を成長させる技術」
www.amazon.co.jp/dp/4478065063

大企業から学ぶことはたくさんあります。

なぜなら、
大企業だからこそ「基本」を大事にし、
コツコツと積み重ねているからです。

全てにおいて言えることですが、
近道ばかりを求めても痛い目にあうだけです。

これは、人材育成においても一緒。

部下と信頼関係を築くのに
近道などありません。

基本をコツコツと積み重ねるしかないのです。

■失敗から学ぶこと

その中でも、
今回の書籍から印象に残っている箇所がありました。

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失敗からは、学びを得やすいものです。
失敗したあとは、反省のうえに立って謙虚な気持ちで
原因分析ができるからです。

私は、“失敗の効用”を重要視していることから、
「計画どおり進んでいないことを報告して欲しい」
とよく言っています。

皆が集まって情報を共有すべきことは、
成功事例や自慢話ではなく、失敗事例にあると
確認しているからです。

(一部抜粋)

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上手くいったこと
成功したこと

その方が喜びが生まれるし
話していて楽しい!

ただ、
その中での「学び」においては
失敗したことよりも少ないかもしれません。

だから、
会議一つとっても
成功したことを発表しあう事が多いかもしれませんが、

失敗事例を共有して活かすことも必要です。

■社内風土づくりが必要

ただ、
「失敗を共有」となると、
どうしても抵抗があります。

人は、誰しも失敗を隠したいと思うものです。

だから、
「リーダー」が率先して
失敗を語ることから始めてみましょう。

一度リーダーから赤裸々に語ってくれることで

部下は、
「リーダーがそう言ってくれるのなら、、」
と安心して話してくれます。

『リーダーは見本を見せるもの』
と言われてきています。

それは、
出来ていること
成功していること
とは限りません。

失敗したことを共有する
という見本を見せることも大事です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、午前に1件の打ち合わせ。

先ほどの
「ユニ・チャーム式自分を成長させる技術」
のなかに、こういった内容が。。。

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例えば、「ホームランを打て」と命じられても、
実行できる人は少ないでしょう。
そうではなく、「毎日1000回素振りをしなさい」といった、
やろうと思えば誰でも実行可能な具体的な行動を指導し、

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・・・。

いやいや、
僕は高校まで野球やってましたけど、

「毎日1000回素振り」は
「誰でも実現可能」ではありませんね(笑)

結構、毎日はキツイですよ(笑)

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