【介護人材定着】1,021号 自分だったらどうして欲しい?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

                   2017/7/21 1,021号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ 自分だったらどうして欲しい? ▼
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リーダーとして
チームをまとめるためにも、
部下が積極的に動いて欲しい、改善して欲しい
と思うことが多いでしょう。

時として
イライラしたり
失望したり
新たな発見をしたり

色々な経験ができるのが
リーダーとしての特権とも言えます。

っと言いながらも、
苦しいことのほうが多いかもしれませんね。

■部下のことばかり考えてしまいがちですが、
一旦視点を変えてみるのをオススメします。

例えば、
「自分だったらどうして欲しいのか?」
と自ら問いかけてみる。

部下が動いてくれない、改善してくれない
ことに対して、

自分だったら
どんな環境
どんな声掛け
どんなモチベーション

なら、動く・改善するのか。

まずは、
自分自身のことを考えてみましょう。

そのときの気づきが
部下への関わり方にも影響を与えることもあります。

■他人の気持ちを察したり
改善することは、思っているほど難しいものです。

ただ、
自分のことを知らずして
相手のことを変えようとしているのなら、
順番が違うかもしれません。

「自分だったら、、、」
という問いかけを常に持っていることも
部下育成においては必要なスキルです。

意識してみて下さい。

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日も
東京にて1日研修。

終了後、別件で懇親会に参加し
浜松へ戻ります。

もうすぐで子供たちは夏休み。

平日も自宅にいるので
事務所で仕事をしていても
邪魔をしてくるでしょう(笑)

一緒に過ごす時間を確保しながらも
仕事とのバランスを考えないといけませんね。

静かに過ごしてもらえる玩具でも
買っておこうかな(笑)

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