【介護人材定着】1,023号 こんな感想をいただきました

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

                   2017/7/25 1,023号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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  ▼ こんな感想をいただきました ▼
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7月12日から発売されています、新刊
「そのマネジメントでは新入社員はスグに辞めてしまいます」

https://www.amazon.co.jp/dp/4897952034

早速多くの方々から感想をいただいています。

そのなかで、
Amazonレビューから印象的なコメントが。

内容は、以下となります。

いちばん心に残った言葉は、
「入社をゴールにするな」という言葉です。

せっかく新入社員を採用できても、
定着してもらえなければ意味はありません。

これは誰もが分かることですが、
採用までは会社も採用活動に注力していても、
採用後はあまり新入社員に関心を持たなくなってしまう
という会社が多いことも事実だと思います。

そのような観点から、
研修を通して年間500人のビジネスパーソンと
会っている著者による実践的な助言が多く書かれています。

具体的には「新入社員教育マニュアルを作成する」、
「求人資料やホームページは定期的に更新する」、
「理不尽さを正当化しない」、
「マニュアルを使う業務は減るからこそ、
新入社員のためのより便利なマニュアルをつくる」、
「リーダーこそ報連相を率先する」、
「指示に一貫性がないと信頼されない」などです。

これらはあたりまえと思われることですが、
ついつい見落としがちな事柄です。

裏を返せば、あたりまえのことに徹していれば、
新入社員は定着するということだと思います。

新入社員の定着に苦心している会社は多いと思いますが、
そのような会社の経営者・幹部の方は、
この本のノウハウが、
自社の新入社員の育成方法の改善に大いに役立つと思います。


ここまで。

いや~、六角さんありがとうございます!

「待望の新人が入社する」
そう思うと、ついついゴールだと勘違いしがちです。

ただ、実はそこは「スタート」であって
入社してからのマネジメントをしっかり取らないと
結局は離職と入社の繰り返しになってしまいます。

そのためには、
どこに問題点がひそんでいるのかを探り
解決しつつも仕組みとして安定させる。

この繰り返しが最も大事です。

■こういった感想をいただけることで
どこにピンときたのか、印象が残ったのかが
良く分かります。

人材不足、人材定着
といったキーワードは多くの施設で
敏感に反応されます。

人事担当の方だけでなく、
経営者、幹部、現場リーダーの方々にも、

施設全体で新入社員を教育する意味では
読んでいただきたい1冊になります。

https://www.amazon.co.jp/dp/4897952034

意識してみて下さい。

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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

当初、滋賀へ行く予定でしたら
急遽取りやめに。

その分、
事務所でカタカタと資料作成をすることで
滞っていた業務ができそうです。

あとは、
夏休みに入った子供たちに
邪魔されないことを祈るのみ。。。

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