【介護人材定着】1,469号 人財定着に焦点を当てる

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/9/30 1,469号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 人財定着に焦点を当てる ▼
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2019年9月で、
弊社「ふくしえん社労士事務所」も開業して5年経ちました。
来月から6年目に入ります。

人財定着コンサルタントとして
介護特化社会保険労務士として
これまで活動してきました。

もちろん、これからも。

■そして、弊社のコンセプトも
変わりなく続けていきます。

それが、
「Keep Liking」
~介護を好きでい続けるための支援をすること~

介護を人気No1の職業にするつもりはありません。

特に何かイベント盛りだくさんで
「介護サイコー!」
のようなスタンスで仕事をしていません。

この仕事に就いた。
それは、何かの志が必ずあったはず。

言い方は難しいですが、

給料
待遇
出世 など

いずれの条件で仕事をしようと思っている方は
この業界に来ません。

給料が高い業界
待遇が良い業界
出世しやすい業界

他に行ける場所はたくさんあります。

なのに、介護業界で働くことを決めた。

それは、なぜなのか?

■多くの介護スタッフには、
「介護が好きで仕事をしている」

そう思っています。

なのに、
「人間関係が上手くいっていない」
「施設の理念や姿勢に共感できない」
といった
介護以外の理由で離職する方が圧倒的に多いのが
現状です。

「志があるのに、もったいない。。。」

この気持ちが、
私が「Keep Liking」というコンセプトを
持とうと思ったきっかけです。

■そして、
介護・医療業界では
慢性的な人材不足と悩んでいますが、

新しいスタッフを雇用しようと
頑張っている反面、、、

既存のスタッフを軽視しがちな現状も
目の当たりにしてきました。

この業界は、
今後スタッフを増やさないといけません。

それは必須です。

ただ、
新しくスタッフを雇用すると同時に
既存のスタッフを定着していかないと
いつまでたっても合計人数は増えません。

だから、
人財定着にも、もっと目を向けることが
大事になってきます。

むしろ、
今のスタッフの定着が
新しいスタッフを呼び寄せ
安定した運営に繋がるのではないか。

私はそう強く感じています。

■リーダーには、
「スタッフが足りないんだ」
と嘆いている方もいるでしょう。

スタッフ数が増えたら
それだけ仕事がしやすいかもしれません。

ただ、
新しいスタッフばかりを求めていませんか?

目の前にいるスタッフが
いなくなったら、どうなりますか?

勝手が分かっていて
既に施設のことを熟知しているスタッフが
抜けてしまったら、、、、

そちらの方が
ダメージが大きいのではないでしょうか?

人材育成においても
こういった視点を持つことも大事です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

先週末は、島根へ。
隠岐の島へ行ってきたのですが、
自然豊か、そして美味しい海鮮料理。

仕事で行ったわけですが、
しっかり満喫してきました。

次の日の朝、
酔い覚ましに水を買いにコンビニへ、、、

と思って散歩していたのですが、
一向に見当たらず。。

そうでした、
ここは島だ!と。

島にはコンビニが1個しかない。

便利な環境で過ごすと、
ついつい何でもあると陥ってしまいますね。

普段の有難みを感じるためにも、
こういった環境で過ごしてみるのもいいですね。

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