【介護人材定着】1,496号 あなたのチームは志願制?徴兵制?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/11/12 1,496号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ あなたのチームは志願制?徴兵制? ▼
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これは、あるリーダー本に書いてあった内容です。
とてもしっくりときたのでシェアしたいと思います。

みなさんは、英国海軍と陸軍の違いを知っていますか?

私も最近知ったのですが、
例えば何かの指令を実行するとき、
リーダーのスタンスが両軍で全く違うのです。

陸軍のリーダーは、
部下と一緒に作業する。

一方、海軍のリーダーは
持ち場こそ離れないものの、部下に作業をやらせ、
全体を見ながら指揮を執るそうです。

■陸軍の兵士はリーダーが背中を見せないと、
文句を言って作業が遅くなるために、
リーダー自らが先頭に立って体を動かす。

しかし、海軍のほうは誰一人文句を言わず、
そのリーダーの指揮に従う。
リーダーは作業をしていないにも関わらず。。。

この違いはどこから生まれるのか?

それは、
「陸軍は徴兵。つまりかき集められたチームなのに対し、
海軍は志願制を採用していたからです」

つまり、動機が「集められたから」「誘われたから」なのか、
「自らそのチームに参加しに行った」かなのです。

■「リーダーは自ら背中を見せなければ人がついてこない。
誰よりも早く出社し、誰よりも遅く帰る。これが理想のリーダー」
と言われています。

しかし、これは志願か徴兵かで意味合いが全く違ってきます。

徴兵の場合は、この言葉が当てはまるかもしれませんが
志願の場合は、部下はしっかりとリーダーにリーダーとしての
仕事をさせます。

簡単に言うと、
モチベーションが全く違うのです。

「そりゃ、確かに全員志願のメンバーでチームを作れれば世話ないよ」
と思われるかもしれません。

ただ、
「あなたのもとで働きたい」
そういわれるリーダーとしての魅力をつければ、
必ず全員志願のチームは実現します。

魅力をつけるものではなく、掘り当てるもの。

そして、
みなさんというリーダーの身近にいる人が
本当にみなさんに誇りを持っていたら、
口コミで必ず志願兵たちが集まってきます。

・・・、いかがでしょう?

リーダーの意識次第で
部下が志願兵なのか徴兵制なのかが決まってきます。

今、出来ることは何ですか?

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。

日本福祉大学を卒業して15年。

大学生活を共に過ごした
同級生からのオファーをいただき、
先日研修をさせていただきました。

何だか、感慨深いものですね。

お互い、いい年を取った気がします。

それぞれ違う道を進んでいても、
こうやって再会できると、
ついつい昔を思い出します。

また、呼んでくださいませ。

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