【介護人材定着】1,498号 なぜやるのか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/11/14 1,498号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ なぜやるのか? ▼
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スタッフに、自ら動いてほしい
チームをまとめたい

そう思っているリーダーへ。

人は、夢よりも意味。
つまり、自分たちの存在意義をしっかりと自覚した時に
自然と動き始めます。

スタッフに対して
「どこに向かっていくのか?」を伝える以上に大切なのは
「なぜやるのか?」なのです。

■そこで、
「なぜやるのか?」を伝えるのに必要なのが
「理念」です。

理念は、会社の想いを言語化したものです。
その理念が「なぜやるのか?」の答えを示してくれます。

我々はなぜこの仕事をしているのか?
我々はなぜ介護サービスをしているのか?
我々はなぜご利用者のために働くのか?

この意味を分かった時に、
スタッフは自然と動き始めます。

■最近、色んな介護施設の「理念」を見ています。

仕事柄、
スタッフの人材育成や人事評価などには
理念は必ず必要だからです。

ただ、理念を掲げていたとしても
それを理解している(知っている)リーダーが少ないのが
現状です。

そういったなかで、
スタッフを動かそうとするときに
意味よりも「夢」を伝えるリーダーが多いです。

夢ばかり語るのは一つの効果ではありますが
一時的なものです。

夢よりも意味。
そこには理念は必要不可欠です。

みなさんの会社の理念は何ですか?

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。

そろそろ年末調整の準備のタイミングとなっています。

弊社として、年末調整の支援をする機会が増えてきているのですが、

支援をする都度、
3000人規模の会社に勤めていたころを思い出します。

当日私がいた部署は、そのうち1000人。
その人たちの年末調整の資料をチェックするわけです。

年末調整の資料をチェックするのって、
大変ではありましたが、結構楽しいですよ(笑)

たくさん還付になれ~!
って、思いながらチェックしていました(決して偽造はしていません)

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