【介護人材定着】1,513号 リーダーの決断力

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/12/5 1,513号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ リーダーの決断力 ▼
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リーダーにも「決断」することはあります。

それは、
「続ける」「止める」「捨てる」という類の決断です。

こういった決断は、
経営者のみに与えられた試練と思う方もいるでしょう。

ただ、必ずしもそうとは限りません。

例えば、
現場で起きたこと。

一つ一つスタッフからの問いかけに対して
「それは、上(トップ)に判断してもらわないと」
と返答してばかりでは、、、

小さなことでも
大きなことでも

■リーダーには、まず「どうするのか」の決断を
スタッフに示さないといけません。

リーダーの権限は、
施設の規模や役割の度合によって変わってきます。

ただ、
どんな境遇であれ
リーダーにも決断する機会は必ずあることを
頭に入れていただきたいです。

・家族に謝罪をしましょう
・その外出企画は、もう一度作り直してください
・勉強会は来月10日に開催しましょう

たった、こういった決断でも
思い切って言い切ることも
スタッフからも見られ方も変わります。

■リーダー自身も
自覚と責任を持つこと。

スタッフから
「名前だけ役職」と言われるのかどうかは、
ここでも別れてきます。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

空気が乾燥している季節。
講演や研修をすることもあるので、
この乾燥が天敵です。。。

先日も講演でしたが、
最後の方で、喉が引っかかり。。。

ダメですね。

のど飴やら
のどぬ~るスプレーやら、

そして、マスク。

この季節って、
持ち物が多くなりますね(笑)

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