【介護人材定着】1,514号 育成を一人で抱え込まないこと

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2019/12/6 1,514号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 育成を一人で抱え込まないこと ▼
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事業所の大小問わず、
人財育成においてリーダーや施設長が知っておきたい
大切なことをお伝えします。

それは、
「育成を一人で抱え込まないこと」

これは特に、新しく就任したばかりの施設長や
新米リーダーに陥りがちなことです。

人財育成となると
チームをまとめなきゃ!
職場内を盛り上げなきゃ!
スタッフのスキルを上げなくては!

と、いい意味で張り切るものです。

ただ、
一人で抱えてしまいがちでもあります。

■お気持ちは分かります。
まずは、自分で信念を持って
自分が頑張らなきゃ!と思う。

私もそうでした。

リーダーとして、
一人でチームをまとめるのが当たり前。

助けを求めてはいけないもの、
とさえ思っていました。

ただ、
一人で抱え込むとどうなるのか?

一人でまとめるのには限界があります。
一人の意見で周りを動かすのにも限界があります。
一人の力で育てるのにも限界があります。

■人財育成には、
何事にも「組織で運用すること」が一番です。

別の言い方をすると、
人財育成は、リーダーや施設長だけがやるものではありません。

・2年目のスタッフ
・事務員
・パート
・送迎業務のみのスタッフ

いずれも、みんなで運用していくことです。

「どうやったら人は育つのか」

いい施設は、
この問いかけを「みんな」で考えます。

■そして、それぞれに「ちょっとした役割を担う」ように
してみてはいかがでしょうか?

全てあるいは多くの時間を要する役割だと、
嫌がったり懸念されてしまいがちです。

それを、
「ちょっとだけだったら」担ってもらえる。
それぐらいに落とし込んで、皆にお願いをしてみる。

それぞれを管理する手間はかかりますが、何より
一人で抱え込まず
みんなで考えるような仕組みを作ってみることが大事です。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
午後に1件の打ち合わせ。

今週末は、東京へ。
週末は都心で雪が降るそうな。。。

新幹線が止まらないか、それが心配ですね。

これまで、何回か新幹線が立ち往生した経験があります。

長く止まっていたなかでは、
「2時間」ほど動かなかったという経験も。

そのときの時間って、
無性に長く感じましたね。

いつ動くか分からないと、
それだけ時間を随時確認するためか
焦りも含めて長く感じるんでしょう。

今回も、無事動きますように。

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