【介護人材定着】1,568号 やるか、やらないかの違い

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/3/5 1,568号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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新刊が出ました。

「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593

介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。

そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。

現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?

www.amazon.co.jp/dp/4863675593

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▼ やるか、やらないかの違い ▼
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最近の、私の行動を見て
「よく活動されていますね!」
といった声をいただいてます。

こういったブログでの発信や
セミナー・研修などの活動。

そして、新刊の
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593

正直、行動しながらも
執筆活動をするのは時間も労力もかかります。

■どれも、誰かに「やれ!」と言われたわけではなく
自分から「やろう」と思って行動しています。

止めようと思えば
別に止められます(笑)

ただ、やろうと思って
やり続けることが本当に大事ですね。

そして、
それが「得意としている」ことでなくても
「楽しくてしょうがない」ことでなくても
同じです。

■というのも、
私は決して文章力はありません。

元々、国語は小学校のころから
一番苦手としていた科目です。

小論文なんて、、、、、
苦痛でしかありませんでした(泣)

また、
喋るのも得意ではありません。

流暢に話すことも出来なければ
セミナー中は必ず噛みますし、ドモります。

セミナーのアンケート結果には
必ず感想として出てきます。。。

だから、
得意でもないことをやっているわけです。

でも、続けている。

■「何でそうやって行動力があるのですか?」
と言われますが、

「やるか、やらないかの違いです」
としか返答できません。

この考え方。
リーダーとしての姿勢にも大きく関わります。

リーダーは、スーパーマンではありません。
何でも出来るわけではありません。

だからといって、
「何もやらない」わけにはいかないのです。

リーダーとして必要な
「リーダーシップ」
「協働スキル」
「コミュニケーション力」などなど。

これは、
「出来るか、出来ないか」
ではありません。

「やるか、やらないか」
です。

それだけで、
部下からの見られ方が変わります。

皆さんも
「やるか、やらないか」
どちらを選びますか?

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

3月は、予定がキャンセルになり
子供たちも自宅にいます。

これも何かのメッセージなのかも。
っと勝手にプラスに思い込んでいます。

そのため、
先日は、午前中に仕事を切り上げて、
家族で一緒に遊んだり買い物したり。

外出は控えるべきかもしれませんが、
食べるものはさすがに外で買っておかないといけないので。。

また、最近嫁と一緒に話をする時間も増えました。
子育てやら、家事分担やら。
これも、じっくり時間を取るようにしたことで
実現できたわけです。

不謹慎かもしれませんが、
何事もポジティブに転換しておくのも大切ですね。

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