【介護人材定着】1,591号 一番身近な経営視点とは?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/4/8 1,591号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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新刊が出ました。

「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593

介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。

そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。

現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?

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▼ 一番身近な経営視点とは? ▼
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よく経営者は、
「毎日が決断」と言われています。

一つ一つの決算も
経営者の判断が必要。

何かトラブルが起きたり
ルールを決めるときも
経営者の決断が必要だからです。

ただ、
この決断は何も経営者のような
「企業のトップ」だけが必要というわけではありません。

というのも、
「リーダー」にも決断をするタイミングは
毎日起きているのです。

■一日のなかで、
無意識に「決断」していることはありませんか?

出社したあと、引き継ぎの連絡を受ける。
そのときに、「今日はこのことについて気を付けよう」

これも「決断」です。

部下からヒヤリハット・事故報告を受けて
その対策を指示する。

これも「決断」です。

一日を見直してみても、
いくつも「決断(判断)」するタイミングはあります。

つまり、
リーダーにも経営者と一緒の決断を持っているということです。

ただ、そのことに気付いていないだけです。

■よく相談を受けている内容の一つに
「うちのリーダーにも、経営視点を持ってほしい」
があります。

これも実は
多くのリーダーにも「無意識」に経営視点は持っています。

そう。
「決断(判断)」することです。

リーダーに経営視点を持たせるために
一番身近なのが決断することであって
それを「無意識から意識」させることです。

これを社内研修で意識させていくことで、
経営視点の第一歩へ進みます。

皆さんの会社でも
リーダーの経営視点をあげる研修を受けてみませんか?

意識してみてください。

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■「介護人財戦略講座」DVD
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■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
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研修・セミナー

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ
その後、愛知県岡崎へ移動し1件の打ち合わせ。

先日お伝えしました、雇用調整助成金について。
https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/koyou_roudou/koyou/kyufukin/pageL07.html

弊社への問い合わせも殺到しています。

法人を守る
スタッフを守る
ご利用者を守る

このなかでも、
スタッフを守るうえで活用できる助成金です。

ただ、何せ書類が複雑で
それに時間を割いてしまうのも、、、という悩みが多いです。

そのため、専門家である社会保険労務士が
代行して作成し、スタッフを守るというのが大事です。

まずは「守り」を固めるためにも、
今は色々な決断が必要になりますね。

追記:
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