【介護人材定着】1,607号 本当に、本当に嫌われたいですか?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/5/1 1,607号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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新刊が出ました。

「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。

そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。

現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?

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▼ 本当に、本当に嫌われたいですか? ▼
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「リーダーは、嫌われ役」
「リーダーは、嫌われてナンボ」

そういうことをよく耳にします。

チームをまとめるためには
人が言いたくないことでも言わないといけない。

その役割を「リーダー」が担う。

ただ、私は、こう思います。

「本当に、本当に嫌われたら、チームはよくなりますか?」

■私は、嫌いな人の意見を聴きたくはありません。

それは、
「嫌われ役な人=嫌いな人」
だと思っているからです。

嫌われ役の人に、いじることもなければ
和気あいあいと話は出来ません。

もし、
「自分は仕事では嫌われ役だけど、普段はいじられキャラだ」
という方がいるのでしたら、

それは、「嫌われ役ではありません」

嫌われ役リーダーというのは、
「無視される」
「信頼関係がない」
「受け付けない」

などの反応をされるということです。

■何も、
人が言いたくないことでも言わないといけないから
嫌われ役になる必要はないと思っています。

嫌われ役にならなくても
人が言いたくないことを言うようにする方法はあります。

ただ、
好かれるために万人受けするリーダーになれとは言いません。

「わざと嫌われ役になってほしくないということです。」

私も、今まで出会ったリーダーのなかに、
常に厳しく指導をする方がいました。

言いたいことをズバズバと話すため、
その方と一緒に仕事をするたびに緊張し、
いつも怒鳴られていました。

周りも、あまりに厳しいので
その方の前だと常にビクビクする人もいたほどです。

でも、、、です。

「嫌われてはいませんでした」

なぜなら、
周りはその方の話をしっかりと聴きますし、
共に行動をしていたからです。

嫌われ役になる前に、
信頼されるリーダーになる方法を探ってみませんか?

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。

午前中に宿題を済ませ、
午後に庭で遊んだり、ゲームをする。

このルーティーンがはまりだした子供たち。

ある意味、規則正しい生活を送っているように見えます。

これだけ学校が休みで、
長期間家にいることってないのでは、、、

と思っていましたが、
「そういえば、夏休みのときもそうだった!」
と思い出しました。

大きな違いは外出が出来ないことですが、
それ以外は基本的に夏休みと一緒。

夏休みが1回増えた!
と思えば、何となく腑に落ちます。

もはや、親にとって
「納得感」を求めてしまう今日この頃です。

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