【介護人材定着】1,628号 分かるはずがない

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/6/4 1,628号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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新刊が出ました。

「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593

介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。

そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。

現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?

www.amazon.co.jp/dp/4863675593

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▼ 分かるはずがない ▼
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突然ですが、
今までにリーダーとしての心構えや役割、
またはリーダーシップの取り方を学んだことはありますか?

私は、こうやって「リーダーのやり方」を
メルマガを通して伝えていますが、

そもそも私自身がリーダーになる前に、
リーダーになるための方法など教わったことがありません。

さかのぼると高校でも大学でも、
「リーダーシップ」の取得の仕方や使い方など
教わったことは一度もありませんでした。

実際には、誰からも教わっていないために、
目の前にいるリーダーを見本にするか、
架空のリーダー像を思い浮かべるか、しかありません。

その姿になるための漠然とした想いで部下と接していました。

そのため、
何が正しくて何が間違っているのかも分からない状況でした。

■学校では、
先生が常に答えを持っていて、
それを生徒に教えるという流れがあります。

だから、
生徒は先生の言うことを「聞き、学び、実践できる」という
流れが出来るわけです。

誰も教えてくれないということは、
誰も正解なのか不正解なのかも判断がつかないわけです。

「いつ叱ったらいいのか?」
「部下に教えるコツって何なのか?」
「どのタイミングで話しかけたらいいのか?」

リーダーが何をすればいいのか、
役割が分からない。

実はこれが、私だけでなく

多くのリーダーが抱えている深刻な悩みであったのです。

■多くの施設では
「新入社員研修」というものがあります。

新しく社会人として活動していくのに
必要だと思うスキルを丁寧に伝えているのです。

それは、きっと
「何も知らないから教えてあげないと」
という施設の想いがあって研修を開いていると思います。

なのに、、、、

初めてリーダーになるスタッフには
知らないのに教えない。。。
という傾向があります。

リーダーとしての心構えや役割
リーダーシップの取り方。

こういったリーダー育成の場を設けること。

これが圧倒的に少ないのを、現場にいて感じました。

私にできることは、
今まで勉強し実践してきた「リーダー育成術」を
リーダーとして自信がないスタッフへ伝えていくことです。

「知らなければ、出来るはずがない」

研修を通して、「きっかけ」を与えていきますね!

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、1日事務作業。

我が家の周りの飲食店でも、
通常営業に切り替わっているところがあります。

ただ、それと並行して
これまでの「テイクアウト」も引き続きやるという店も。

まだ先は見えない中、
テイクアウトのニーズを継続させたいのでしょう。

これは、有難いですね。

外食の幅が広がったのは、
プラスに考えていきたいです。

ただ、一方
大変お世話になっている近くの遊園地は
まだ自粛中。。

このまま潰れてしまわないか、、、
それだけが心配です。

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