【介護人材定着】1,629号 神経質でも構わない

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/6/5 1,629号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。

そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。

現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか?

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▼ 神経質でも構わない ▼
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神経質は、
部下に悪い影響を与えるイメージがあります。

例えば、
ペン一つとっても決まった場所があり、
そこに置いていないと気になり注意をする。

きっと、
「細かいところを、いちいちうるさいな」と思われてしまうから、
神経質にならない方がいいと思うでしょう。

また、細かいことにまで口を出す人は、
器の小さい人だと思われます。

■ただ、
それが「信頼関係」と結びつくかというと、
そうとは限りません。

「細かい」「器が小さい」というのは、
リーダー自身の立ち位置によって変わるのです。

積極性があり、物事をハキハキと言う、
いわゆる「出来るリーダー」と比べてみると分かりやすいです。

出来るリーダーというのは、
それだけ見られ方も違います。

周りから「出来る」と思われてしまうと、
この神経質は悪いイメージで捉えてしまいます。

「あの人って、意外と神経質よね」という
「意外性」が「出来るリーダー」の背負う宿命です。

■ただ、出来ないリーダーではどうでしょう?

そもそも神経質であっても、
それをいちいち指摘することが出来ない性格です。

むしろ、神経質であることは様々なメリットも存在します。

「周りを細かく見渡せる」であったり
「慎重に物事を運ぶ」であったり
「一つ一つ丁寧に作業をする」などという見方も出来るわけです。

神経質の特徴を逆手に取ると、
それをプラスに変えることが出来るのが
「出来ないリーダー」の特権です。

それが、
部下へ与える信頼関係への影響は少ないのが分かるかと思います。

■ちなみに忘れてはいけないことは、今回
出来ないリーダーが、どうやって部下に自己決定感を与えることが出来るのか
について説いています。

そのため、出来ないなりの方法を伝えているのです。

細かいところにまで、
いちいち口を出さない方がいいのは
「出来るリーダー」の場合だけです。

自信がないリーダーほど、神経質であっても構いません。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ

今週末から、長男の少年野球が再開されます。
3か月近く自粛のため、集まっての練習はなし。

どうやら、他の子たちは自主練習に励んでいたそうで、
我が子はついていけるか。

ただ、比較するのではなく
我が子のありのままを受け入れながら
何より「楽しむ」よう見守ることが大事だと思っています。

徐々にでも上手くなって
楽しみが増えてもらえたらいいな~。

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