【介護人材定着】1,684号 事例から取組を紐解くシリーズ

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/8/31 1,684号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ 事例から取組を紐解くシリーズ ▼
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定期的に、「事例から、取組を紐解くシリーズ」
をやってみようと思います。

というのも、
「他の施設では、具体的にどんな対策をしていますか?」
といった相談を、しょっちょう受けます。

やはり、同じ規模・同じ業種・同じ取り組みをしている施設は
一体どんな悩みを抱えていて、どう改善したのか。

これは、気になるポイント化と。

ただ、注意したいのは
大々的に取り上げられている介護事業所の対策事例は、
「いきなり改善された」感じになっています。

その背景や苦労が取り除かれているような感じです。

だから、そのまま真似してしまうと
「やっても改善されなかった」と、すぐに諦めてしまいがちです。

大事なのは、
ちょっとした改善を、コツコツと。
そして、劇的に改善されることはない、と思いながら取り組むことです。

■さて、前置きは長くなりましたが、
まずは、こちら。

https://www.dosuru.kaigo-center.or.jp/s-bunya/s-zirei/596.html

取組み自体は、何も画期的なことではありません。

正社員化
定年制度
賃金制度

を見直した取り組みです。

この記事だけ見ると、
「こういった制度を導入すれば、改善されていくんだ」
と勘違いしがちです。

おそらく、制度を導入した「だけ」ではなく、
導入にあたってヒヤリングをしたり、
取組における説明をして納得させたり、
その後のフォローをしたり、と

制度導入の前後における働きかけをして、
初めて効果を発揮できるわけです。

だから、
スタッフは何を望んでいるのか
制度導入をどうスタッフに説明するか
制度導入後、スタッフは何を改善してもらいたいのか

などを、確認しながら進めていくことをおススメします。

ちなみに、今回3つの取り組みについては
いずれも「助成金」を活用できる取り組みです。

おそらく、雇用管理改善サポーターは社労士の可能性がありますので
その提案もあったかと思います。

ざっとですが、
3つ合わせて300万円近くの助成金が支給されるでしょう。

これも、有効活用することで
人材定着に結び付いたのかと思います。

事例一つとっても、考え方を変えてみるといいですね。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。

8月も残すところ、あと1日。

夏休みが通常よりも短くなったので、
子供たちは既に学校再開になっています。

この8月も、
異常な暑さに苦しみながらも
子供たちとちょっとした旅行に行ったり
近くの遊園地に遊びに行ったり
バーベキューしたり
少年野球に熱中したい

一つ一つが、いい思い出になっています。

9月も、仕事に夢中になりつつも
思い出に残る月にしたいですね。

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