【介護人材定着】1,753号 ADL維持等加算がもたらす効果とは?

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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術

2020/12/11 1,753号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。

本日も宜しくお願いします。

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▼ ADL維持等加算がもたらす効果とは? ▼
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スタッフのモチベーションにもつながっていきます。

https://www.minnanokaigo.com/news/kaigogaku/no960/

ADL維持等加算について。

あくまで主役はご利用者であって、
ご利用者の満足をもたらす取り組みであることは変わりありません。

一方、複次的な効果として
現場スタッフのモチベーションアップにも
繋がっていくのではないかと思っています。

■ADL維持等加算を取得するということは、
維持改善に向けて目標を設定し、
ご利用者と共に頑張るということになります。

ケアプランと比べて、
点数という数字で表して改善を進めていく取組みなので、
それだけ成果が目に見えやすいという側面もあるわけです。

スタッフからしたら、
自身の関わりによって改善が数字として見れるわけで、
達成感や充実感につながっていくのでは、
と思うんです。

だから、今回算定率の低さから
緩和措置が検討されているというのは朗報ですね。

これまで、やりたくても条件が満たされなかったところは、
正式決定と同時に動き出したいところです。

ADL維持等加算への取組みを
年間の目標として設定し、動いていくというのもアリですね。

いずれにしても、
単に加算を取得するのではなく
それがもたらす複次的な効果を検討し取り組んでみる
という視点が大事になります。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に労基署へ
午後に千葉へ
打ち合わせと研修を実施後、浜松へ戻ります。

何だかんだで、もう2020年も残りわずかですね。
何だかあっという間の1年だったような。

掲げていた目標について、
予想だにしない事態(コロナ)でしたが
自分なりに達成したところも多かった1年です。

恐らく、今年ほど「働き方」について
じっくり考えた人はいなかったんじゃないでしょうか。

私は、今までと基本スタンスは変わっていません。
基本的に1人で活動しています。

これが来年どう変わっていくか。変わらないか。。
じっくり考えていこうと思います。

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