劣後順位をつくる

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論

2015/11/6 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。

物事には、優先順位が必要です。

仕事をしていると
色々と仕事は“増えて”いきがちです。

そのため、
何を先にやるのか、という優先順位を決めて
仕事に取り掛かるかと思います。

ただ、
優先順位を作るのも大切ですが、
“劣後順位”も決めることももっと大切です。

つまり、
“やらないこと”の順位を決めて
仕事に取り掛かるということです。

特にリーダーからの指示は、
部下からすると、全て「優先順位の高いもの」と勘違いされがちです。

そのため、
内容によって精査するのではなく
言われたことから順番にやってしまう。

本当は、優先してほしい仕事を後回しになってしまい、
結局リーダーも一緒にやる羽目に。。。

なんてことは、ありませんか?

これを防ぐためには、
TODOリストと正反対の
“やらないことリスト”を作って
「無駄なこと、余計なことをやっていないか」
チェックするのもいいですね。

「そこに、そんなに時間をかけなくても、、、」

という無駄な時間を減らすための指示も
リーダーにとって重要な仕事です。

何を優先していくか
何をやらなくていいか

劣後順位も伝えてこそ、部下の行動を加速させ、
効率よい仕事へ変化させることが出来ます。

意識してみてください。

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▼ 編集後記 ▼
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さすがに、寒くなってきましたね。。
山形は。

来週あたりから、
コートが必要になってくるかもしれません。

いつも1週間分の荷物を持って出かけるので
服装選びを間違えると、その1週間は散々になる可能性があります。

コートを持っていくか
今のままで行くか

意外と悩みどころでもあります。
(どうでもいいですね 笑)

まあ、
「マスク」だけはしっかり持参しておきます。
(風邪対策として)

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