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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2016/8/26　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 10回に1回は質問に変えてみる ▼
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質問をすることで、
部下の自発性を促す。
これまで、質問の効果を伝えてきましたが
正直最初のうちは質問しても
すぐに答えが返ってこないこともあるかもしれません。
「指示をすればすぐに済むのに、、、」
こう思うリーダーもいるでしょう。
ただ、質問をしたことで、
部下からの反応を少し待たなければならないケースも
出てくるかもしれません。
■部下の将来を考える
「思ったように物事が進まない」
「これなら今までどおりの方が楽だ」
と思うこともあるでしょう。
ただ、
目の前にある業務も大切ですが、
部下の将来を考えるなら、
部下の自ら考える力を育てる事が必要です。
そんなときこそ！
「質問」というツールを効果的に使って欲しい
と思います。
■10回に1回でいい
最初は少しずつ質問を使って慣らしていき、
徐々に考える機関を増やしていく方法で
いいのではないでしょうか。
例えば、
10回指示をしていたとしましょう。
その指示を9回にして、
1回だけ質問するようなはじめ方もいいでしょう。
質問を使いはじめると、
最初は遠回りしているように感じるかもしれません。
ただ、
長期的に見たら、部下を成長させ、
業務を最も効果的に進めるための一番の近道なのです。
意識してみてください。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は午前に1件の打ち合わせ
午後に1件の打ち合わせ。
浜松市内を動き回ります！
最近、静岡県外での電話依頼が増えてきました！
電話なので、当然
遠くても仕事は成り立ちます。
あとはメールで、
資料の添付やら状況確認やら。
いや～、本当に便利になりましたね（おっさん）
さすがに研修の案件については
最終的に直接伺いますが（笑）
それ以外は、
基本的にメールか電話が主ですね。
・・・。
このメルマガも「メール」ですし。
いつでもご相談承ります（笑）
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