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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
2016/9/28　号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ どんなこだわりを持って人と接していますか？ ▼
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仕事柄、
色んな場所で色んな方と出会います。
基本は静岡県内ですが、
東京やら愛知やら大阪やら。
特に地域を定めて仕事をしているわけではないので、
「お願い」と言われれば飛んで行く、、、
そんなスタンスでやっています。
地域柄はあんまりないのですが、
色んな方に出会う分、
色んな考え方を持っていることに気付かされます。
ここで何回も書いていますが、
「100人100通りの考えががる」
から当然ですね。
そこで意識していただきたいのが、
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自分は何にこだわって人と接しているのか
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ということです。
■僕の基本スタンス
ちなみにですが、
僕の基本スタンスは、
「自分がされて嫌なことは相手に対してやらない」
です。
自分中心にはなりますが、
人から受けて「嫌だな～」と思ったことは、
相手に同じようにやりません。
同じように
「嫌な気持ち」にさせる可能性が高いからです。
嫌な気持ちになったときの
「雰囲気」「言葉」「態度」
は、よく覚えているものです。
だから、
あえてそのときを忘れないようにしています。
嫌な気持ちを覚えているのは辛いです、正直。
ただ、
その気持があるからこそ、
「自分はやらない」という意思がみなぎります。
■やらないことを覚えること
もちろん、
「自分がされて嬉しいことを相手にもやる」
これも大事です。
ただ、
僕は「嫌な気持ち」をさせない接し方にこだわっています。
少なくとも
嫌な気持ちをさせないことで、
良好な人間関係が築けるからです。
リーダーにとっては、
部下との接し方と一緒です。
人は、
嫌な気持ちになるきっかけはほとんど一緒です。
自分がされて嫌な気持ちになることを
部下に対してやっていませんか？
嫌な気持ちは、
人間関係を壊すリスクを伴っています。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前中に事務作業
午後に役所等へ。
大人しく（？）浜松市内を動き回ります！
金曜日から週末にかけて
東京、金沢へ行ってきます。
週末は子どもたちと遊べないので、
それまでに、少しでも時間を作るようにしようと。
そろそろ、
息子が不機嫌になってきました（笑）
スネてしまわないように、
この前買った図鑑を一緒に見ようと思います。
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