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【医療・福祉】 キーパーソンを探すこと

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【医療・福祉】“気付き”を与え“行動”を起こす人財育成論
                     2016/11/16 号
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人財定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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  ▼ キーパーソンを探すこと ▼
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私は、
幸い(?)にも
色んな上司と一緒に働いてきました。
経験年数は少ないですが
出会った上司は、
とても個性溢れてたんですね。
そのうちの1人。
この方のエピソードをお伝えします。
■いきなりですが、、、
その方は正直、
「管理職」としては向いていませんでした。
それは、その人がダメというのではなく、
元々「管理職」タイプではなかったということです。
つまり、
「指導」「管理」するのではなく
「一人で黙々と作業」するタイプだったんです。
だから、
周りの部下に上手く伝えることが出来ず
一人蚊帳の外の状態でした。
一スタッフとして
作業をする分には、あまり問題はないかと。。
ただ、
管理職という立場であるが為に、
周りの部下からのクレーム(?)も
多いわけです。。。
■こういったケースって
本当に多いと思います。
会社内に、
理想とする立場、環境の下で働くことって
結構稀なことかと思います。
今回も、
役職のミスマッチが起きているわけです。
このミスマッチをすぐに解消するには、
「役職を外す」
ことでしょう。
ただ、、、、
そう簡単にいくものじゃないですよね(汗)
後釜を探さないといけませんし、
組織体制を変える必要もあります。
■このような解消法が
全てにおいて正しい!
ということじゃないんです。
では、
このままギクシャクした環境で
ずっと働けばいいのか?
というと、それも良くないです。。。。
そこで、
一つの方法としては、
===========
キーパーソンを見つける
===========
ということです。
■このキーパーソンというのは、
周りの職場において
中立な立場で物事が言える方
という感じです。
極論を言うと
上司からも好かれ
部下からも好かれている方。
そんな存在はいない!
と思いかと。。
でも、振り返ってみてください。
特に嫌われているわけじゃなく、
周りからもいじられキャラ。
上手く周りをまとめるのが上手!
こういった方です。
この方に、
「代わりに伝えてもらう」
というのも一つの方法です。
これ、、、って
賛否両論はあるかと思います。
「役職の意味がない!」
「甘いじゃないか!!」
と思うかと。。。
ただ、
「指導」や「管理」が
役職についたから自動的に養われるわけじゃありません。
■人には、向き不向きがあります。
指導が下手な上司がいてもおかしくはないんです。
指導が下手であれば
周りを上手く使うのも一つの手です。
これが、
他人任せといわれれば
そうかもしれません。
ただ、
今回のような上司は
一人で解決しようとするから
上手くいかないのです。
周りを上手く使う。
その一つに「キーパーソン」を探し
そこと連携を取る。
これも、
リーダーとしてのスキルかもしれません。
意識してみてください。
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  ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
朝から奈良県へ。
新しいお客様へ
数ヶ月間ご支援をします。
次の日が名古屋でセミナーなので、
今日は名古屋に泊まります。
今週・来週と
割と浜松にいない予定です。
色んなところへ行くのは
特に苦ではありません。
むしろ、好きです!
ただ、
去年のように
平日ずっとホテル暮らしは、
さすがに控えるようにしています。
何せ、家族との時間が全然無くなるから。。。
今は、
家族との時間を持ちながら
マイペース(のんびりではなく)に仕事出来てます!
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