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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2017/7/6　1,011号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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　 ▼ 目上の方への承認はアリ？ ▼
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承認とは、
ザックリ言うと「相手を認める」ということです。
よくリーダー向けの研修で
「部下に対して承認をして下さい」
と伝えています。
それだけ、
相手を認めることがチームとして仕事をする上で
有効であり、
相手にモチベーションややりがいを与える
効果もあるからです。
では、
「リーダーが部下に対して」承認することだけが
有効なのか？
「部下がリーダーに対して」承認することも
出来るのか？
■答えは「アリ」です。
つまり、
目上の方への承認もアリということです。
では、
目上の方へ承認の仕方はどうしたらいいのか、
というと
リーダーが部下に対して承認するのと
「あまり変わらない」です。
目上の方がやっている行動、姿勢、言葉など。
その事実をそのまま伝えていくことです。
ただし、
承認の一つにある「褒める」については
注意が必要です。
「先輩、◎◎が出来ていますね。すごいじゃないですか」
と褒めてしまうと、
相手によっては
「バカにされているんじゃないか」
と思われてしまいます。
この場合、
「先輩、◎◎が出来ていて、いい刺激を受けています」
と、
「事実＋感じたこと」
のようにセットで伝えてみると効果的です。
■リーダーなどの目上の方は
承認を求めていないか？というと、
そうではありません。
どんな目上の方でも
誰しも承認欲求はあります。
それを満たす部下は
可愛がられますし、関係性も良くなります。
部下からも
積極的にリーダーを承認することも大切ですね。
意識してみて下さい。
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　 ▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に豊橋まで移動し1件の打ち合わせ。
浜松から豊橋まで動き回ります！
ここのところ
午前中に移動や打ち合わせをする回数が減った分、
午前中に集中して書類作成に当てることが出来ています。
午前中に頭を動かす仕事が集中してできる分、
午後はアクティブに動き回れている気がして
いいサイクルです。
今年は、
「バタバタしない」
というのも目標の一つなので（笑）
腹を据えて
落ち着いて仕事をすることを
意識しています。
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