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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2017/12/19　1,118号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 働くことを理解してから働き方を改革する ▼
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国の政策の一つなので
「働き方改革」はよく目にしたり
聴いたことも多いかと思います。
働き方を見直して
残業を減らし
生産性を向上しましょう
というのが、とてもざっくりとした内容です。
普段仕事柄、
この言葉は打ち合わせの際にも
よく議題に挙げられます。
働き方改革自体を
そこまで深く理解しているわけではありませんが、
実際現場を見てみると違和感を持つことも多いです。
■どういった点に違和感があるかというと
「働くことを理解してから働き方を見直す」
という順番を間違えてはいないかということ。
例えば、
現場スタッフのなかには
「残業減らせ」
なり
「もっと効率よく働かせろ」
などといった声を聴きます。
残業を減らすことは当然大事なことです。
ただ、その訴えが
自分のことだけを考えて訴えていないか。。
今一度考えてみることです。
また、
残業が多いことが他責になっていないか
という点も考えることが大事です。
いずれにしても、
自身が何ができるのか
自身がどう行動できるのか
自身がどう組織と関わっていけるのか
という点をしっかり考え、
そして働くことを理解したうえで
「じゃあ、働き方改革について考えてみようか」
となるわけです。
■リーダーとして
部下から働き方について訴えがくるかと思います。
そのときに、
自身が何ができるのか
自身がどう行動できるのか
自身がどう組織と関わっていけるのか
といった点を一緒に考えてみよう
と伝えてみましょう。
気づきを与え、
他責から自責のスタンスに変えることも
リーダーとしての役目です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
賃金分析やら
人事評価制度策定やら
就業規則策定やら
と、カタカタカタカタと作業をしています。
また同時に
来年から本格的にスタートさせる
リーダー育成研修のプログラムも策定しています。
ここを乗り越えて
年末を迎えたいですね。
追記：
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