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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/8/1　1,203号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ なぜ、リーダーになりたがらないのか？ ▼
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今のスタッフは、
なかなかリーダーになりたがらない。。。
将来の施設長候補が見つからない。。。
頭の痛い悩みです。
幹部がしっかりしていると、
それだけ現場はまとまります。
あくまで持論ですが、
「リーダーの質によって、組織は変わる」
という考えで支援しています。
それだけ、
リーダーに求められるものも高ければ
それだけの責任もあります。
■ただ、一方で
その「責任」や「業務量」などで
今のスタッフはリーダーになりたがらないのか？
そもそも、
なぜリーダーになりたがらないのか？
・・・。
本人の気持ちや価値観の問題もあります。
ただ、そもそも、、、
「リーダーに魅力を感じていない」から
なりたがらないという点もあります。
部下は、常にリーダーを見ています。
今のリーダーを基準にして
リーダー像をイメージしています。
その現リーダーに魅力がなければ、
「なりたくない・・」という感情になってしまうのでは。
そう感じています。
■だから、大事なのは
スタッフがリーダーになりたがらないのを
「他人事」のように思わないことです。
リーダーであれば、
どうやって魅力的に見てもらえるのか、
という視点も大事です。
忙しくても
責任が大きくても
そこにやりがいと働きがいがあれば、
周りから魅力的に見えるものです。
自分の写す姿が、
果たして魅力的なのか？
まずは見つめなおしながら、
リーダー自身がイキイキと仕事をすることが
もしかしたら部下育成の一つなのかもしれません。
そして、
そういった現リーダーの上に立つ
主任や幹部、施設長などが
いかにしてフォローやケアをしていくか。
これも、リーダーだけでなく
将来的な部下育成にもつながっていく
という気持ちで関わっていくことです。
それだけ、
リーダーの魅力づくりが大事になっていきます。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
8月になりましたね！
私の誕生月でもあります。
もうすぐ36歳。
まだまだ「若い」部類に入るでしょう。
だから、
疲れた、、しんどい、、、
なんて言っていられない。
もっとイキイキと
もっとワクワクと
仕事することが、
お客様のためになると信じています。
今日も暑さに負けずに張り切っていきます！
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