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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2018/11/14　1,270号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 部下との面談の優先順位をあげる ▼
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先日のメルマガでは、
「とことん付き合う姿勢を持ってみる」
ことについて書きました。
http://gotoh-kaigo.com/2226/
やはり、
部下にとってリーダーの姿勢が
どれだけ本気なのかが伝わり、
それによって
聞き入れる姿勢も変わるし
行動の起こし方も変わっていきます。
これとつながっていますが、
「そもそも面談を重要視している姿勢を持っていますか？」
ということ。
■よく聞くのが
「面談をしようにも時間がない」
と。
日頃の業務に追われて
結局部下との面談が出来なかったという言い分でしょう。
・・・。
ということは、
「部下との面談は優先順位が低い」
ということが言えるわけです。
実際に現場にお伺いして見ていると、
忙しい中でも雑務や緊急じゃない業務を
丁寧に時間をかけてやっている光景を目にします。
部下との面談は、
雑務や緊急じゃない業務よりも低いということでしょうか。
厳しい言い方ですが、
これも姿勢一つで部下に伝わっていきます。
■雑務や緊急じゃない業務を
わざわざやったあとにやろうとする。
だから、時間がなかった、
あるいは部下と調整が出来なかったとなっている。
この状態ですと、
結果的に面談が実現できても
そもそも部下にも「重要視されていない時間」と
捉えられているため、反応もイマイチになっても
仕方ないことです。
私は、面談に限らず
「重要視していること」が明確なら
それを「徹底的に重要視する」ことをおススメします。
その方が
分かりやすいし、伝わりやすいからです。
どんなことがあろうと、
この時間を絶対に確保して実現させる。
それぐらい極端の方がいいでしょう。
その方が気持ちよくありませんか？
部下との面談、、、、
どれぐらいの優先順位ですか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
さて、
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今回のセミナーは、、、
2時間では到底伝えきれないほど
濃い内容となっていますので！
追記：
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