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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/2/13　1,321号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 施設のルールを見直してみませんか？ ▼
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明日から、
日本福祉大学研修センターにて2日間研修。
http://www.netnfu.ne.jp/kensyu/info/2019/feb/training_for_newcomers.pdf
タイトルは、「新人リーダー研修」ですが、
中身は「業務改善」「ルール作り」が主です。
リーダー研修というと、
マネジメントスキルを学ぶものという印象が強いですが、
今回は業務における「ムダ・ムラ・ムリ」を見つけ、
どうやったら効率よく業務が出来て、
どうやったら働きやすい環境を作れるかを一緒に考え
実際にマニュアルを作るというスタイルです。
今までにないリーダー研修ではないかと自負しています。
それだけ、色んな施設から
「ルール作り」の依頼や相談を受けることが多くなったからです。
■ちなみにルール作りとは、
・就業規則の作成・見直し
・業務マニュアル
・作業手順
などをいいます。
今までは、各部署で任せていたり、
その場その場で口頭で確認しながら仕事をしていたり、
とナアナアのまま進めていた。。。
というのが、よく聴く相談です。
■人を相手にする仕事であり、
例えば業務マニュアルを作ろうにも、
人によって性格、価値観、認知度、ADL
などは異なってきます。
だから、ルールなど作れない！
・・・。
本当にそうなのか？
基本ベースは共通しているものです。
また、そもそもルールを作ることで
統一したスキルを身につけ、それによって事故を防ぎ
効率よく仕事ができるという目的があります。
そう思うと、
ルール作りをするのは必須だと感じませんか？
■組織、チームで働く上で
様々な課題が出てきます。
その解決策を考えていくと、
自然と「ルール作り」が必要ということに行き着きます。
だから、ここのところ
そういった相談が増えてきました。
ただ、
うちには、就業規則がある
マニュアルもある
ルールも作っている
といった場合。
それを「作ったこと」をゴールにしていませんか？
本当は、
ルールを「運用する」ことが目的です。
運用できず、そのまま倉庫へ放置、、、
スタッフはマニュアルの存在すら知らない、、、
という事態になっていませんか？
もし、そうなっているのでしたら、
改めて「ルール作り」の重要性を考え、
今あるマニュアル等を「どう見直すのか」
そして「どう運用するか」
を考えることが大事です。
それもあってか、
業務改善やルール作りにおけるご依頼も多くなっています。
一度、施設のルール作りを
見直してみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に豊橋へ移動し1件の打ち合わせ。
終わり次第、浜松へ戻り事務作業。
明日から2日間研修なので、
当日の流れを再確認しています。
http://www.netnfu.ne.jp/kensyu/info/2019/feb/training_for_newcomers.pdf
新人リーダーだからといって、
ルール作りやら業務改善などは関係ない、、、
というわけではありません。
リーダーとして、
日頃の業務に疑問を持ち、
自ら現場を改善していくことも仕事の一つです。
ただ、、、
一体どこから手をつけたらいいのか。。。
という手助けに、今回の研修があります。
今回は一般公開の合同研修になりますが、
1法人で、研修形式の業務改善をすることも展開しています。
リーダーに限らず、現場スタッフが集まって
あれやこれやと現場の「ムダ・ムラ・ムリ」を見つけ
改善策を考え実行する、といった感じです。
もし興味がありましたら、
気軽にご相談ください。
どこへでも行きますので。
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