┏┏┏┏　━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/6/12　1,399号
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 近い存在の方が期待しちゃう ▼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「あの人だったら、分かってくれる」
そう期待しておきながら、
その期待に応えてくれないと、どんな気持ちになりますか？
「なんで、できないの？」
って、そう思ってしまいますか？
■この、期待してしまうことについて。
実は、より近しい人間関係の方が
期待しすぎてしまう傾向にあります。
隣のユニットの若手に対しては許せることが、
自分の部下となると許せない。。。
人は、
近い関係性の人間には、期待をするものです。
自分の夫だから、妻だから、子供だから、部下だから、、、
人は人に期待をします。
「あなたは私の期待に『合格』してくれるのですか」
と突きつけてしまうのです。
■適切な期待は人の存在価値を高めますが、
この期待が過度に働くと、
期待をかけた方もかけられた方も
苦しい思いをすることになります。
これは、身近の人こそ
「同じ」という感覚が強いからかもしれません。
身近だから、
分かってくれるものと期待してしまうのかもしれません。
■皆さんの部下に対するその期待は、
きちんと双方向から成り立っていますか？
一方通行になっていませんか？
この気づきは、
コミュニケーションを通してでないと
分かりません。
「察してくれ」
この気持ちも、「期待をする」ことと一緒です。
相手に察してもらうのではなく
自分から確認してみましょう。
期待しすぎているのではないか
周りのスタッフと接し方が違うのではないか
自身の言動に問題はないか
部下だけでなく同僚にも随時確認しながら
「期待しぎているのかも」
を見つけていくことです。
意識してみてください。
——————————————————
■「介護人財戦略講座」DVD
http://gotoh-coach.com/gotoh/kaigojinzaisenryaku/
■「人間関係向上コミュニケーション術」CD
http://gotoh-coach.com/gotoh/cdkaiwalp/
■介護事業所に特化した人事評価制度策定
介護職員処遇改善加算１の取得を検討されているのなら
http://gotoh-kaigo.com/lp/
■介護に特化した研修・セミナー依頼はこちら
http://gotoh-kaigo.com/service/kensyu/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼ 編集後記 ▼
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
子供たちと買い物に行ったときのこと。
「お風呂で遊ぶおもちゃが欲しい」
ということで、
長男、長女がそれぞれおもちゃ1つを買うことに。
そのなかで、長女が
一番下の子（1歳）の分も買ってあげた方がいい
という提案があり、
「ああ、そうだね」と返事。
っと、それぞれ欲しいものをカゴに入れていたわけですが、
一番下の子のおもちゃを選ぶときに
どさくさに紛れて、おもちゃが1つずつ増えている。。
数が多ければ、
何とか誤魔化せるのではないか。
という考えでしょうか。
「ずる賢いのは嫌いじゃないぞ」
生きていくうえで必要な知識だと勝手に思っています。
っということで、
楽しそうにしていたので、
そのまま買ってあげました。
追記：
メルマガの感想が、何よりの励みになります。
お気軽に送ってくださいませ。
⇒　info@gotoh-kaigo.com
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
発行元：ふくしえん社労士事務所
発行責任者：後藤功太
〒433-8105　静岡県浜松市北区三方原町1306-6
E-MAIL　info@gotoh-kaigo.com
よろしければFacebookも覗いてみて下さい♪
Facebook　　https://www.facebook.com/kouta.goto.18
※　配信希望・送付先変更・配信停止は、以下の画面からお手続きください。
https://i-magazine.jp/bm/p/f/tf.php?id=artista18
ふくしえん社労士事務所サイト：http://gotoh-kaigo.com/
介護・医療業界に特化　研修サポートセンター：http://gotoh-coach.com/
■後藤功太のプロフィールはこちら
http://gotoh-coach.com/profile/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━