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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/6/12 1,399号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 近い存在の方が期待しちゃう ▼
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「あの人だったら、分かってくれる」
そう期待しておきながら、
その期待に応えてくれないと、どんな気持ちになりますか?
「なんで、できないの?」
って、そう思ってしまいますか?
■この、期待してしまうことについて。
実は、より近しい人間関係の方が
期待しすぎてしまう傾向にあります。
隣のユニットの若手に対しては許せることが、
自分の部下となると許せない。。。
人は、
近い関係性の人間には、期待をするものです。
自分の夫だから、妻だから、子供だから、部下だから、、、
人は人に期待をします。
「あなたは私の期待に『合格』してくれるのですか」
と突きつけてしまうのです。
■適切な期待は人の存在価値を高めますが、
この期待が過度に働くと、
期待をかけた方もかけられた方も
苦しい思いをすることになります。
これは、身近の人こそ
「同じ」という感覚が強いからかもしれません。
身近だから、
分かってくれるものと期待してしまうのかもしれません。
■皆さんの部下に対するその期待は、
きちんと双方向から成り立っていますか?
一方通行になっていませんか?
この気づきは、
コミュニケーションを通してでないと
分かりません。
「察してくれ」
この気持ちも、「期待をする」ことと一緒です。
相手に察してもらうのではなく
自分から確認してみましょう。
期待しすぎているのではないか
周りのスタッフと接し方が違うのではないか
自身の言動に問題はないか
部下だけでなく同僚にも随時確認しながら
「期待しぎているのかも」
を見つけていくことです。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
子供たちと買い物に行ったときのこと。
「お風呂で遊ぶおもちゃが欲しい」
ということで、
長男、長女がそれぞれおもちゃ1つを買うことに。
そのなかで、長女が
一番下の子(1歳)の分も買ってあげた方がいい
という提案があり、
「ああ、そうだね」と返事。
っと、それぞれ欲しいものをカゴに入れていたわけですが、
一番下の子のおもちゃを選ぶときに
どさくさに紛れて、おもちゃが1つずつ増えている。。
数が多ければ、
何とか誤魔化せるのではないか。
という考えでしょうか。
「ずる賢いのは嫌いじゃないぞ」
生きていくうえで必要な知識だと勝手に思っています。
っということで、
楽しそうにしていたので、
そのまま買ってあげました。
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