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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/11/12　1,496号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ あなたのチームは志願制？徴兵制？ ▼
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これは、あるリーダー本に書いてあった内容です。
とてもしっくりときたのでシェアしたいと思います。
みなさんは、英国海軍と陸軍の違いを知っていますか？
私も最近知ったのですが、
例えば何かの指令を実行するとき、
リーダーのスタンスが両軍で全く違うのです。
陸軍のリーダーは、
部下と一緒に作業する。
一方、海軍のリーダーは
持ち場こそ離れないものの、部下に作業をやらせ、
全体を見ながら指揮を執るそうです。
■陸軍の兵士はリーダーが背中を見せないと、
文句を言って作業が遅くなるために、
リーダー自らが先頭に立って体を動かす。
しかし、海軍のほうは誰一人文句を言わず、
そのリーダーの指揮に従う。
リーダーは作業をしていないにも関わらず。。。
この違いはどこから生まれるのか？
それは、
「陸軍は徴兵。つまりかき集められたチームなのに対し、
海軍は志願制を採用していたからです」
つまり、動機が「集められたから」「誘われたから」なのか、
「自らそのチームに参加しに行った」かなのです。
■「リーダーは自ら背中を見せなければ人がついてこない。
誰よりも早く出社し、誰よりも遅く帰る。これが理想のリーダー」
と言われています。
しかし、これは志願か徴兵かで意味合いが全く違ってきます。
徴兵の場合は、この言葉が当てはまるかもしれませんが
志願の場合は、部下はしっかりとリーダーにリーダーとしての
仕事をさせます。
簡単に言うと、
モチベーションが全く違うのです。
「そりゃ、確かに全員志願のメンバーでチームを作れれば世話ないよ」
と思われるかもしれません。
ただ、
「あなたのもとで働きたい」
そういわれるリーダーとしての魅力をつければ、
必ず全員志願のチームは実現します。
魅力をつけるものではなく、掘り当てるもの。
そして、
みなさんというリーダーの身近にいる人が
本当にみなさんに誇りを持っていたら、
口コミで必ず志願兵たちが集まってきます。
・・・、いかがでしょう？
リーダーの意識次第で
部下が志願兵なのか徴兵制なのかが決まってきます。
今、出来ることは何ですか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
日本福祉大学を卒業して15年。
大学生活を共に過ごした
同級生からのオファーをいただき、
先日研修をさせていただきました。
何だか、感慨深いものですね。
お互い、いい年を取った気がします。
それぞれ違う道を進んでいても、
こうやって再会できると、
ついつい昔を思い出します。
また、呼んでくださいませ。
追記：
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