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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/11/14　1,498号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ なぜやるのか？ ▼
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スタッフに、自ら動いてほしい
チームをまとめたい
そう思っているリーダーへ。
人は、夢よりも意味。
つまり、自分たちの存在意義をしっかりと自覚した時に
自然と動き始めます。
スタッフに対して
「どこに向かっていくのか？」を伝える以上に大切なのは
「なぜやるのか？」なのです。
■そこで、
「なぜやるのか？」を伝えるのに必要なのが
「理念」です。
理念は、会社の想いを言語化したものです。
その理念が「なぜやるのか？」の答えを示してくれます。
我々はなぜこの仕事をしているのか？
我々はなぜ介護サービスをしているのか？
我々はなぜご利用者のために働くのか？
この意味を分かった時に、
スタッフは自然と動き始めます。
■最近、色んな介護施設の「理念」を見ています。
仕事柄、
スタッフの人材育成や人事評価などには
理念は必ず必要だからです。
ただ、理念を掲げていたとしても
それを理解している（知っている）リーダーが少ないのが
現状です。
そういったなかで、
スタッフを動かそうとするときに
意味よりも「夢」を伝えるリーダーが多いです。
夢ばかり語るのは一つの効果ではありますが
一時的なものです。
夢よりも意味。
そこには理念は必要不可欠です。
みなさんの会社の理念は何ですか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ。
そろそろ年末調整の準備のタイミングとなっています。
弊社として、年末調整の支援をする機会が増えてきているのですが、
支援をする都度、
3000人規模の会社に勤めていたころを思い出します。
当日私がいた部署は、そのうち1000人。
その人たちの年末調整の資料をチェックするわけです。
年末調整の資料をチェックするのって、
大変ではありましたが、結構楽しいですよ（笑）
たくさん還付になれ～！
って、思いながらチェックしていました（決して偽造はしていません）
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