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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/11/25　1,505号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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その過程でどのような戦略を練っていけばいいのか。
実際に、介護現場で経験してきたこと
他の介護施設の事例を基に作り上げたものです。
人手不足や人材育成などで悩まれている介護施設にとっては
今後の方向性だけでなく、始めの一歩が見えてくるのではないでしょうか。
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「11月19日（火）～25日（月）」までとなります。
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▼ リーダーは目立ちすぎないこと ▼
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リーダーになったことで、
自分を目立たせたい！と思ったことありませんか？
リーダーのおかげで売り上げが上がった
リーダーのおかげでチームがまとまった
リーダーのおかげでメディアから注目された
得てしてリーダーという立場は、
必然的に「目立つ」ポジションかもしれません。
部下をまとめ
売上に繋がる行動をし
周りから注目される。
恥ずかしながら、
私もリーダーになった当初は嫌々でしたが、
やるからには「目立つ」ことにこだわった人間です。。。
そのおかげで、
数々の苦い経験をしてきましたが（笑）
■リーダー自身が、
「目立つ」ことにこだわるのは、
部下にとっても職場にとってもマイナスです。
あまりリーダー自身で行動をしすぎると
部下からは
「何だよ。あの人はただの目立ちたがりじゃん」
と言われてしまうかもしれません。
逆に、部下から尊敬される
多くのリーダーが取り組んでいることとは？
それは、
部下の幸せ（目標）を叶えることに注力することです。
■リーダーという役目は、
「キャンドルサービス」のようなものです。
身近な部下から火をともしていけば、
周りはどんどん明るくなっていく。
そして結果として、
その中心にいるリーダーの場所が一番輝いている。
自分から火を灯して
自分を大きくするのではなく、
周りから灯していくことから始めてください。
この順番を間違えないことですね。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
先週末は、
家族と一緒に遊園地で遊びがてら、
近くのホテルでランチバイキング。
その後、ショッピングし、近くの銭湯へ。
家族風呂を貸し切り、家族でのんびり。
その後、銭湯併設のレストランで食事をして、
家路に。
っと、家族デーを満喫しました。
遠くへ旅行に行くのもいいですが、
近くにも遊べるところはたくさんありますので、
行く場所の組み合わせを楽しむのもいいですね。
おかげで今週も、
執筆に力が入りそうです！
こちらも、本日までとなりますので。
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