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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2019/12/6　1,514号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 育成を一人で抱え込まないこと ▼
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事業所の大小問わず、
人財育成においてリーダーや施設長が知っておきたい
大切なことをお伝えします。
それは、
「育成を一人で抱え込まないこと」
これは特に、新しく就任したばかりの施設長や
新米リーダーに陥りがちなことです。
人財育成となると
チームをまとめなきゃ！
職場内を盛り上げなきゃ！
スタッフのスキルを上げなくては！
と、いい意味で張り切るものです。
ただ、
一人で抱えてしまいがちでもあります。
■お気持ちは分かります。
まずは、自分で信念を持って
自分が頑張らなきゃ！と思う。
私もそうでした。
リーダーとして、
一人でチームをまとめるのが当たり前。
助けを求めてはいけないもの、
とさえ思っていました。
ただ、
一人で抱え込むとどうなるのか？
一人でまとめるのには限界があります。
一人の意見で周りを動かすのにも限界があります。
一人の力で育てるのにも限界があります。
■人財育成には、
何事にも「組織で運用すること」が一番です。
別の言い方をすると、
人財育成は、リーダーや施設長だけがやるものではありません。
・2年目のスタッフ
・事務員
・パート
・送迎業務のみのスタッフ
いずれも、みんなで運用していくことです。
「どうやったら人は育つのか」
いい施設は、
この問いかけを「みんな」で考えます。
■そして、それぞれに「ちょっとした役割を担う」ように
してみてはいかがでしょうか？
全てあるいは多くの時間を要する役割だと、
嫌がったり懸念されてしまいがちです。
それを、
「ちょっとだけだったら」担ってもらえる。
それぐらいに落とし込んで、皆にお願いをしてみる。
それぞれを管理する手間はかかりますが、何より
一人で抱え込まず
みんなで考えるような仕組みを作ってみることが大事です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午前に1件の打ち合わせ。
午後に1件の打ち合わせ。
今週末は、東京へ。
週末は都心で雪が降るそうな。。。
新幹線が止まらないか、それが心配ですね。
これまで、何回か新幹線が立ち往生した経験があります。
長く止まっていたなかでは、
「2時間」ほど動かなかったという経験も。
そのときの時間って、
無性に長く感じましたね。
いつ動くか分からないと、
それだけ時間を随時確認するためか
焦りも含めて長く感じるんでしょう。
今回も、無事動きますように。
追記：
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