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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/2/4　1,548号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 羨ましく見える ▼
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友人が
「新しいiphone買ったよ～」
家族が
「新しい車買ったんだよね～」
起業仲間から
「新規顧客獲得しました～」
人は、どうしても
他人の行動、成果などを見て
「羨ましい」感情になるものです。
自分に持っていないもの
自分が苦手としていること
自分が欲しているもの
そういったものを
他人が持っていると
尚更感じてしまいますね。
■ただ、これも
部下が見ているリーダーの姿と似ています。
特に、初めて勤務したとき。
部下は何も分かりません、知りません。
そういった環境のなか、
リーダーが一つ一つ指導をしていく。
その姿を見て
部下は「羨ましい」気持ちと
早く追いつきたい気持ちを持って
仕事に取り組みます。
「え？そんなこと思っている部下なんていない？？」
そんなことはありませんよ。
もし、勤務してから
一度もそういった感情を持っていないのであれば
「とっくに仕事を辞めている」はずです。
■部下は、
リーダーの姿を見て成長します。
そして、その「羨ましい」気持ちが
部下の成長を後押ししてくれます。
これは、
自分に自信がない
自分は向いていない
と思っているリーダーでも同じです。
人財育成において、
「羨ましさ」を与えるような取り組みも大事です。
皆さんも、
部下に「羨ましい」気持ちを持たせてみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
新型ウィルスが流行っているということで、
そのなか今週来週と出張が続きます。
不安になっても仕方ないので、
マスクをして手洗いをするなど、
自分が出来ることをやるしかないですね。
マスクは今のところ常備しているので、
何とかピークが過ぎるまで持ちこたえてほしいところです。
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