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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/5/29　1,624号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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新刊が出ました。
「介護医療施設でスタッフがスグに辞めない職場づくり57の秘策」
www.amazon.co.jp/dp/4863675593
介護医療に特化した社会保険労務士として、
これまで全国の介護医療施設へ直接訪問し支援してきました。
そこでは、
現場ならではの人材における悩みや
現場に合った支援方法があるのに気づいたわけです。
現場あるあるを豊富に盛り込んだ、渾身の1冊。
ぜひ人材定着に向けての指南書として1冊いかがでしょうか？
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▼ ガツガツいきたがらない ▼
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一昔前ですと、
カリスマリーダーによって会社がまとまり、
業績が上がっている会社がありました。
リーダーが与える影響は、
それだけ会社に利益をもたらしてくれるものです。
ただ、そのカリスマリーダーという存在は、
今の時代は必要としていません。
というのも、
今の時代はカリスマリーダーが機能するケースは希なのです。
むしろ、「会社を崩壊させる」ケースの方が多いです。
■その理由は2つあります。
1つ目は、指示待ちスタッフを生み出してしまうことです。
カリスマというのは、
言い方を変えると「ワンマン」とも言えます。
リーダーの意見が絶対！
リーダーの指示のもと行動せよ！
すると、部下に与える影響はいかがでしょう。
「自分でやってやろう！」という気になるでしょうか。
私だったら、
リーダーの指示があるまで待とうと思ってしまいます。
そう、「指示待ちスタッフ」になるということです。
カリスマリーダーは、
得てして「指示待ちスタッフ」を招くきっかけを
与えてしまうのです。
カリスマリーダーが必ずしも会社に、
そして部下にいい影響を与えるとは限りません
■そして2つ目は、
成果よりも「やりがい」を求めているということです。
昔の成果主義の時代では、
カリスマリーダーのもとで「俺の背中を見て覚えろ！」
といった指導は通用するし、指示命令でついてくる部下もいました。
でも、
今の時代は成果を上げても
給料が上がりにくくなっています。
成果よりも
「やりがい」や「環境」を重視する傾向にあります。
特に介護業界では、
「結果」や「数字」を求められる仕事ではありません。
そのため、
部下に「結果」や「数字」を示しても
あまりピンとこないスタッフも多かったです。
そういった業界で働いている人にとっては、
仕事の「環境」であったり「やりがい」を重視した指導が
最も適していました。
数字や目標という明確なものがあれば、
もっと指導がしやすい。
でも、その数字がないため、
数字という見えるもの以外で、
部下に「やりがい」を持って仕事に取り組む
アプローチをする必要があります。
■これは、時代の流れであって、
その流れに乗ったリーダーが生き残っています。
今は「カリスマリーダー」で一匹狼を必要としていません。
周りと協力をして、
チームとして動き出す環境が、部下にも共感され、
そして「やりがい」を与える時代です。
こういった時代には、
絶対的な自信をもって「俺についてこい」というリーダーよりも、
ガツガツいきたがらないが、
それでも何とか頑張っていこうと思っているリーダーの方が、
今の部下にとっては最も共感の持てるリーダー像です。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日研修受講。
その後、セミナー講師としてZOOMセミナーを開催。
研修を受ける立場で、2日間受講したあと、
直後に、今度は講師としてセミナー開催。
今日1日終えた時には、グッタリしているのが目に見えてます。。
ただ、
徹底的にインプットする時間を取って、
すぐにアウトプットする時間を設けるのは
結構効果的ですね。
インプットの仕方も随分変わりますし、
学びも深くなります。
体力次第ですが、
このような組み合わせもアリかもしれません。
追記：
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