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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/7/8　1,652号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ ラクする第2の自分作り ▼
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人材育成において
「ラクする」という言葉を使うことに
懸念する方もいるかと思います。
なのに、
今回は使わせていただきますm(__)m
というのも、
リーダーになりたくて
なった人もいれば、
施設の方針などで
なりたくないのに
リーダーになった人もいます。
そういった方は
どちらかというと
意欲的ではなく
周りのスタッフをまとめることに
苦手意識を持っている方も多いです。
では、
そういった方も含めて
スタッフをまとめるためにはどうしたらいいのか？
色々な方法がある中で
おススメしているのが、
「第2の自分作り」です。
■リーダーである皆さんは
当然一人しかいません。
でも、
一人で多くのスタッフをまとめることは難しい。
いきなり多くに向かってまとめようとすると
困惑し、そして「やっぱ無理だ」という感情を与えます。
例えば、
10名のスタッフをまとめるリーダーになりました。
10名であれば、一見少ないようで
しっかりとまとめることが出来るだろう、、、
っと思いがちです。
ですが、
普段からまとめることに苦手意識を持っている
リーダーにとっては、10名でも多い方です。
ちなみに、私は
始めはたった2名の部下に対して
まともにリーダーシップを発揮できませんでした。
一人に対して付きっきりになっていたときに
もう一人から相談をされると、、
もうすでにパニックです（泣）
結局、お手上げ状態になってしまい
2名とも満足のいくサポートが出来ませんでした。
こういった悩みを持っているリーダーにとっては、
「一人で全てをやろう」という意識を捨ててください。
■リーダーが皆さん一人であるのなら、
「第2の自分」を作ることです。
これは、
いわゆる自分の分身のようなものです。
ただ、
その分身が「リーダーに意欲的ではない」人だったら
意味がありません。。。
皆さんの職場の周りにも
こういった方はいませんか？
・お世話好きなベテランスタッフ
・会話で周りを盛り上げる男性スタッフ
・物静かでもきちっと仕事を淡々とこなす若手スタッフ
などなど。
こういった「強み」を持っているスタッフを
巻き込むことで、
一緒にリーダーとしての仕事を手伝ってもらうことです。
お世話好きなベテランスタッフであれば
周りの状況確認や困っているスタッフの声掛けをしてもらう。
周りを盛り上げる男性スタッフであれば
職場の雰囲気を変えてスタッフの意見が出やすい空間を作ってもらう。
仕事を淡々とこなす若手スタッフであれば
資料作りやスタッフ間の連携において的確な意見を出してもらう。
など。
それぞれが「リーダー」に必要なスキルと
要所要所で発揮してもらうことで、
本来のリーダーとしての仕事を賄ってもらうことです。
これが、
「第2の自分作り」です。
■人には、それぞれの強みがあって
それを活かすことで自分の仕事量を調整することが出来ます。
リーダーになりたくない人にとって
一番苦痛であり悩んでいることが
「やることが増えて大変」
ということです。
これは、「1人」で全てをやろうとするから
パニックになり、全てが中途半端になるからです。
それを続けていくから、
「自分には無理だ」
「自分にはリーダーとしての才能がない」
「だから、リーダーになんかやりたくなかったんだ」
という感情が起きてしまうわけです。
「第2の自分作り」は、ラクです。
周りが手伝ってくれることで、自分の負担が軽減するから。
でも、決して
「やってはいけないこと」ではありません。
「ラクする＝悪」
のようなイメージを持ちがちですが、
それぞれの強みを活かしていることは
職場としては「プラス」になります。
もちろん、自身の負担も軽減することで
自分にも「プラス」に働きますね。
この「意識」を持つことから
始めてみてください。
第2の自分作りは、ラクであり悪ではありません。
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
午後に1件の打ち合わせ
雨が続いていますね。
我が家の庭は、
窪みがあるので、大雨が降ると雨水が溜まります。
子供たちにとっての新たな遊び場になるわけですが、
溢れかえって、家まで侵入しないか心配です。
ここまで雨が続くのは、
「梅雨だしね～」というわけではない気も。
しばらく雨音を聞きながらの仕事が続きますね。
BGMが必要なくなりました。
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