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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/8/6　1,671号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ 署名活動とは別の視点を持って！ ▼
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何かしら不満があったら、
「署名活動」を起こすのが通常です。
その意味では、
介護スタッフの賃上げを求めることは、
さも「そうなるね」という感覚です。
https://www.joint-kaigo.com/articles/2020-08-04-4.html
一方、
経営者や理事長、施設長となれば
話は別です。
何かというと、
「署名活動とは別の視点を持って！」ということ。
同調するような動きを見せるのは、「う～ん・・」という感じです。
■労働者目線からすれば、
賃金が低いのは介護報酬が低いからということ。
だから、介護報酬の引き上げを国に求めています。
ただ、世の中のビジネスにおいて
国から9割もの報酬を受け取ったうえで始められるものって
そうそうありません。
それは、経営者目線でいうと
ある意味異常な光景と捉える必要があります。
なので、今回の記事のような署名活動に対して
「そうだそうだ！何とかしろ！」
と同調するのではなく、
「今ある現状から、どのように打破していくか」
と、国に頼らない別の考えを持つことが大事です。
■願わくば、
現場スタッフにも同じ感覚を持ってもらいたいところですが、
そのためには「経営」における研修教育は必須です。
何も情報や知識を与えることなく
「経営のこと考えろ！別の視点を持て！」
などといっても、それは酷ですので。
始めは、部署単位で予算を与えて、
その中で運営費・人件費等を直接やりくりする経験を積ませるのも
いいでしょう。
そして、そこから
新たなビジネスモデルや展開などを提案する場を設け
実際に予算を与えて活動させてみる、といった流れもいいでしょう。
そんなにとんとん拍子でいくものではありませんし、
貴重な財源をじゃんじゃん使わせるわけにもいきませんが、
こういった取り組みをしている介護事業所では、
きっと今回のような署名活動について、
色んな観点で議論を起こしてくれます。
そんな介護事業所を目指してみませんか？
意識してみてください。
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、
1日事務作業。
娘の手術も無事終わり、
先日退院しました。
あとは傷口が広がらないよう
もう少々の辛抱。
この夏休みは、コロナの影響で
なかなか頻繁な外出は難しいでしょう。
ある意味、強制的に大人しくできるので
良かったのかもしれません。
あとは、この暑さをどう凌ぐか。。
エアコン壊れたらどうなるんだろう。。。
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