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【介護人材定着】採用から育成・定着までの人材マネジメント術
2020/10/30 1,725号
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人材定着コンサルタントの後藤功太です。
本日も宜しくお願いします。
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▼ BCP対策の動きが！ ▼
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BCPへの取組みが加速してきています。
これまで、BCP（事業継続計画）というと、
台風や津波などの天災に対する対策といったイメージが強かったですが、
今年のコロナがあったことで、
今後のコロナ対策を踏まえてBCPに取り組む流れが出ています。
まあ、コロナも
天災やテロなどと同類にしてもいいでしょう。
そのうえで、
生き残るためには、、
事業を元に戻すためには、、、
ご利用者、スタッフを守るためには、、、、
と、予防策を練っていくことは、とても大事なことですね。
■私が普段介護事業所へ支援していることは、
「人材定着」です。
「介護を好きでい続けるための支援」
をコンセプトに、
スタッフにとって働きやすい環境を作って、
好きである介護を、やり続けてほしい。
という想いで支援をしています。
実は、この「BCP」も繋がるものがあるわけです。
事業が成り立たなければ介護が出来ない
安心した環境にしないと辞めてしまう
不安を取り除くことがモチベーションへとつながっていく
から、BCPの取組みも、
コンセプトに繋がるわけです。
現在、BCP対策を介護事業所を中心に広めている会社と
タッグを組んで支援をしているところがあります。
「BCP+人材定着」
時代の流れに合わせて、
取り組んでみませんか？
意識してみてください。
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■介護事業所に特化した人事評価制度策定
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▼ 編集後記 ▼
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本日は、朝から金沢へ。
到着次第、1件の研修。
右足に全体重をのせてもOKになりました。
まだ不安定なので、ちょっとずつですが。
ただ、それだけでも嬉しいですね。
着実に進歩（？）しているような気分。
ここのところ、松葉杖を使ってスーパーなり書店に行きますが、
皆さん気を遣ってくれる（笑）
いい人が多くて幸せです。
そうなると、逆に松葉杖が必要なくても
使ってしまいそう（笑）
構ってほしいのかもしれません。
追記：
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